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課程背景:

班組是企業中同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小團隊，班組是企業最基層的生產管理組織，是企業一切工作的落腳點，是企業提升核心競爭力的基礎?；A不牢，地動山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。當前，班組建設與管理的關鍵是要培養好三支隊伍，即懂業務、精技術、會管理、善領導的班組長隊伍；懂現場、會輔導、會培訓、會推動的班組教練隊伍；愛崗敬業、一專多能、自動自發、有執行力的員工隊伍。

課程大綱:

一、五型班組是什么？

1.什么是“五型”班組？

2.“五型”之間是什么關系？

3.“五型”班組來源于什么？

4.“五型”班組的拓展有哪些？

5.為什么要創建“五型”班組？

6.為什么叫“創”建“五型”班組？

7.創建“五型”班組的目標是什么？

8.創建“五型”班組的標準是什么？

9.“五型”班組的考核重點是什么？

二、學習型班組創建

1、什么是真正的學習型班組？

2、學習型班組建設包括的內容：

→培養系統思考的團隊

→共同修煉自我超越

→共同改善心智模式

→建立共同愿景

→建設團隊學習文化

→建設透明的信息反饋管理系統

→建設信息共享管理系統

→建設循環的過程反思管理系統

→健全班組知識管理系統

3. 如何來創建真正地學習型班組？

→突破“溫水之蛙”困境

→員工有自我超越的動能

→自我超越的價值

→不能自我超越的負面影響

→融入學習型團隊，實現自我超越

→學會用系統的方法思考——提高解決問題的能力

→真正利用團隊學習：激發群體智慧

→建立班組學習體系和管理體系

→掌握“多技能化”與員工成長

三、安全型班組創建

?安全的重要性

? 有效安全管理的好處

? “安全行為”與“六個三”的管理

?“0”災害理念的三原則

? 基本方法1：指差確認。

?管理人員的責任

?班組安全管理的特點

?事故預防原理

?防錯法的十個設計原理和應用案例

?防錯法的基本工作思路

?用案例管理班組，用案例培訓班組

?.安全管理的問題及對策

四、精益型班組的創建◆ 創建精益型班組的關鍵——班組如何進行現場精益生產

◆精益班組創建模式

◆精益型班組的管理工具

◆如何消除班組現場的浪費現象

◆精益化班組的提案改善；

◆精益化生產的持續改進；

◆創建精益型班組的考核步驟

◆自主改善成果多

◆員工素養顯著提升

五、創新型班組創建

1、創新型班組的基本認知

→故事導入

→創新型班組的特征

→創新型人格特征

→什么是創新

→創新要素管理

→培養班組內創新的土壤

→事事可創新

→陽光思維

→人人可創新

2、創新型班組的日常運作

→創新思維與能力訓練

→崗位標準的不斷創新提升

→從我改善的主人公

→改善的一個基礎工作是“模仿”

→崗位工作要素創新模型

3、崗位標桿——確立可量化的標準

4、班組如何有效激發班組的創新意識

5、創新故事和訓練

六、和諧型班組創建?和諧班組班組長素質要求

?自我心態調整

?班組之間成員如何有效溝通

?個人與班組的和諧--班組團隊協作精神的創建

?有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會

?人際關系的基本原則

?沖突問題的來源

?如何表揚下屬

?了解自己的人性特征

?人際問題發生原因，后果

?如何溝通與激勵

?常見的問題員工的類型

?問題員工離職成本分析

?問題員工管理實用技能

?問題員工管理注意的事項

?如何管理“不聽話”的員工.

?如何管理““有背景”的員工

唐老師

高級管理培訓師

高級現場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產現場管理指導實戰專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網公司桂林培訓中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數年的外企及大型企業班組長管理與安全管理和教育培訓工作經驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，廣東省安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業的多家企業服務，多次為企業法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業現場管理有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產、辦公場所職業健康條件，實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業、系統生產現場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業風險管理及應急管理培訓。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設備安全》

《班組長溝通》 《企業應急能力提升》 《職業健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓》 《五型班組創建設》

《IE工業工程實務》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產流程優化培訓》

《生產效率改善實務》《五大工具培訓》 《現場監督管理》

《現場管理培訓》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓》

授課特點：

結合企業自身特點，及唐老師制造企業的了解與多年經驗的累積，唐老師深入了解企業的內部組織架構、職位特點和培訓體系，從企業中高層至基層班組進行過訪談和現場調研，了解不同層面組織的需求和培訓特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓風格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網公司、廣西電網公司、內蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產公司、豪美鋁業、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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