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【課程背景 】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

如果不斷認(rèn)知升級，你的人生注定精彩！

在一個優(yōu)秀的組織中，高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價值（做什么），即把事做正確。

本課程為版權(quán)課程“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用系列課程”中關(guān)于“目標(biāo)與計劃管理”的工具--“行動導(dǎo)圖”，從目標(biāo)出發(fā)，通過“OK-PDCA”模型，實現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果的高效價值呈現(xiàn)。“行動導(dǎo)圖”為管理者提供了一種高效的管理工具，幫助組織和個人確立高遠(yuǎn)且靠譜的目標(biāo)，制定優(yōu)質(zhì)高效的行動計劃，找到成功的關(guān)進(jìn)因子，設(shè)計高效執(zhí)行的路徑圖并不斷優(yōu)化提升，達(dá)到組織上下協(xié)同一致，實現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果價值呈現(xiàn)，進(jìn)而提升組織效率。

本課程采用行動學(xué)習(xí)的模式，讓學(xué)員在實踐體驗中感受非同尋常的目標(biāo)、計劃、行動的方法論和框架模式。本課程亦可結(jié)合企業(yè)特定的工作情景，打造專屬于企業(yè)的“開源”模式的金牌目標(biāo)與計劃管理課程。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.從認(rèn)知升級入手，通過行動學(xué)習(xí)，體驗創(chuàng)新型的目標(biāo)、計劃、行動的科學(xué)套路。

2.從目的出發(fā)，重新認(rèn)識目標(biāo)的重要性，并掌握訂立目標(biāo)的科學(xué)工具和方法。

3.全面掌握提升組織目標(biāo)與計劃管理的高效工具“OK-PDCA”，并能正確理解且有效應(yīng)用。

4.在從目標(biāo)到結(jié)果價值呈現(xiàn)過程中掌握非凡思考模式和方法論和無窮魅力，為自己賦能。

5.通過上下理解一致，達(dá)成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進(jìn)而提升團隊價值。

【課程大綱】

第一部分：用行動學(xué)習(xí)體驗認(rèn)知升級

【一】行動學(xué)習(xí)

1、行動學(xué)習(xí)的前世今生

2、行動學(xué)習(xí)的目的及模式

3、行動學(xué)習(xí)與中國為學(xué)之道

4、為什么行動學(xué)習(xí)是21世紀(jì)最佳問題解決工具？

【二】行動學(xué)習(xí)問題解決之道

1、什么是問題？--問題來源于目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距

2、體驗用行動學(xué)習(xí)提升管理決策水平

3、管理智慧--程序性知識形成過程及洞察性提問的技巧

【三】全面認(rèn)知升級

1、認(rèn)知和元認(rèn)知--認(rèn)知水平?jīng)Q定了管理智慧的層級

2、建立自己的思維框架--升維思考，降維打擊？

3、四層次認(rèn)知升級--達(dá)克效應(yīng)認(rèn)知升級

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

第二部分：行動導(dǎo)圖（OK-PDCA）

【一】行動導(dǎo)圖之“目標(biāo)”-目標(biāo)無效是行動最大的天敵

1、從“目的”開始-黃金圈法則

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認(rèn)知到元視點--焦點一變，一切豁然

2、GORW教練模型--從目標(biāo)到行動路線圖

3、目標(biāo)的五大元素--SMART

了解當(dāng)事人內(nèi)心期望的目標(biāo)到底有多重要

如何設(shè)定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”

4、DOAM的目標(biāo)“分解”法

--為什么目標(biāo)不是“分解”得來的

5、笛卡爾方法論在明確目標(biāo)上的應(yīng)用

懷疑一切--覺不承認(rèn)任何事物為真，除非我自明的認(rèn)為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認(rèn)識開始，直到認(rèn)識最復(fù)雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴(yán)格的演算，以驗證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環(huán)

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無窮威力

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）先從個人目標(biāo)開始--你有100個目標(biāo)嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，28天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

【二】行動導(dǎo)圖之“關(guān)鍵因子”如何讓你的目標(biāo)更靠譜

1、找到“支點”--星法則的另類應(yīng)用

2、聚焦最核心的“行動”

3、尋找關(guān)鍵因子的工具--笛卡爾公式

4、尋找關(guān)鍵因子的工具-STAR法則

--靜態(tài)STAR與動態(tài)STAR的綜合應(yīng)用

5、目標(biāo)的“關(guān)鍵因子”

--尋找到“關(guān)鍵因子”，也就找到了提升組織執(zhí)行力的法寶。

★“知行合一”之道：

1）找到專屬你自己的笛卡爾公式

2）尋找你的“關(guān)鍵因子KEY”

3）事上練--全新的SMART法則，需要你不斷練習(xí)

4）知行合一--你的目標(biāo)現(xiàn)在“靠譜”了嗎？

【三】行動導(dǎo)圖之“計劃”

1、沉沒成本與機會成本

2、等死模式與穿越模式

3、IOGSMT目標(biāo)計劃制定法

4、計劃的方法選擇

5、一頁紙計劃模式

6、從一頁紙計劃到行動計劃

★“知行合一”之道：

1）IOGSMT模式你學(xué)會了嗎？

2）從一頁紙項目管理到項目三角形

3）事上練--請進(jìn)行一次完整的IOGSMT（兩人一組）

4）知行合一--你的行動計劃做好了嗎？

【四】行動導(dǎo)圖之“執(zhí)行”

1、行動自驅(qū)模式

2、行動價值鏈

3、行動里程碑

4、行動價值模板

★“知行合一”之道：

1）你有自己的行動價值模板嗎？

2）做一完整的行動里程碑

3）事上練--怎么樣讓自己執(zhí)行“快、狠、準(zhǔn)”？

4）知行合一--假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)是一個執(zhí)行力很強的人！

【五】行動導(dǎo)圖之“檢查”

1、再好的執(zhí)行如果沒有檢查都會大打折扣

2、檢查的標(biāo)準(zhǔn)，參照格里波特四分法

3、結(jié)果KPI和行動KPI

4、檢查的萬能工具-“T.O.T.E”

5、MOT行動模型及MOT評分表

6、責(zé)任承擔(dān)工具-“Y.C.Y.A”

【六】行動導(dǎo)圖之“改善”

1、全面復(fù)盤

2、AAR應(yīng)用

3、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤表

4、ORID模式反思

第三部分：知行合一路線圖

如果僅僅掌握了“行動導(dǎo)圖”，還不能保證你完美的從目標(biāo)直達(dá)結(jié)果，還需要做好以下三點，方能體現(xiàn)“行動導(dǎo)圖”的最大威力。

【一】公司或團隊上下一致行動

只有全員對目標(biāo)上下理解一致，并正確一致思考、正確一致溝通、正確一致行動，高層“做正確的事”、中層“正確的做事”、基層“把事做正確”，才能真正從目標(biāo)到結(jié)果。

【二】思考、溝通、行動模式三位一體

“行動”只有與“思考”、“溝通”結(jié)合起來，從而現(xiàn)實思考、溝通、行動模式三位一體，“行動導(dǎo)圖”的價值才能更大的體現(xiàn)，方能更快的從目標(biāo)直達(dá)結(jié)果。

【三】不斷在工作中“事上煉”

當(dāng)組織中每人都能熟練應(yīng)用“行動導(dǎo)圖”，最后形成習(xí)慣時，或者說當(dāng)“行動導(dǎo)圖”融入到每個人的血液中時，將會體驗到從目標(biāo)直達(dá)結(jié)果的快感，目標(biāo)與計劃管理才產(chǎn)生了巨大價值。

“知行合一”實踐路徑圖：

1.以喚醒為主，一萬次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認(rèn)知入手，用看得見的認(rèn)知訓(xùn)練，一步步認(rèn)知升級

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動學(xué)習(xí)，遵循中國為學(xué)之道，通達(dá)智慧大門

5.現(xiàn)場問題分析，企業(yè)真實問題導(dǎo)入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習(xí)慣入手，一步步達(dá)致“知行合一”

時老師

“知行合一”管理實踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說明】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級）及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認(rèn)知升級框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內(nèi)認(rèn)知升級，進(jìn)而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達(dá)到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國之“道”，綜合應(yīng)用“行動學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤”等模式，在中國為學(xué)之道（博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險業(yè)：招商銀行、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國銀行、平安集團（深發(fā)展銀行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業(yè)集團、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)狻⒅袊穗娂瘓F、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團

電器行業(yè)：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業(yè)：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達(dá)

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團、萬科集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計院、中國電建、精工集團

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務(wù)、白云機場、東莞水務(wù)集團、成飛工業(yè)集團、中國電投集團融和租賃、進(jìn)智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團公司、國家電網(wǎng)、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務(wù)、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達(dá)、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國移動、建設(shè)銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標(biāo)與計劃、行動學(xué)習(xí)等）

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國聯(lián)通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習(xí)慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團隊、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)集團、中國移動、國家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團、獅子湖地產(chǎn)、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創(chuàng)始人簡介】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統(tǒng)考一級）

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學(xué)會榮譽成員

4年政府機關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓(xùn)知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進(jìn)的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計超過300家，學(xué)員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復(fù)購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用及認(rèn)知升級兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國之道到西方之術(shù)：

1-1《陽明心學(xué)修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動導(dǎo)圖--6步從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認(rèn)知升級：

4-1《認(rèn)知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認(rèn)知升級知行合一》

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