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課程背景：

中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過(guò)自救來(lái)改變現(xiàn)狀？

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康成長(zhǎng)指明路徑，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上保駕護(hù)航。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程收益：

掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過(guò)程

把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)

結(jié)合實(shí)際案例+工具+方法+小組討論的方式，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

課程對(duì)象：

企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層成員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，各部門管理人員等

課程方式：

講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱

模塊一：預(yù)算的整體認(rèn)識(shí)

一、預(yù)算是什么

1)用一句話描述預(yù)算。

2)全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)

3)案例展示

二、怎樣理解和看待全面預(yù)算

1）為什么需要預(yù)算

2）預(yù)算的6大作用

3）從孫子兵法中看預(yù)算

4）互動(dòng)思考：

不用預(yù)算行不行？

做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間？

有了計(jì)劃，要不要做預(yù)算？

三、全面預(yù)算全在哪里

1)覆蓋面?

2)參與人員?

3)計(jì)劃細(xì)致程度和深度?

4)主動(dòng)/被動(dòng)?

5)互動(dòng)思考：預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事情嗎？

四、預(yù)算與戰(zhàn)略、績(jī)效管理、報(bào)告的關(guān)系

1）預(yù)算與績(jī)效如何在企業(yè)中發(fā)揮作用？

2）從預(yù)算到報(bào)告的設(shè)計(jì)思路？

模塊二：高效的預(yù)算組織-誰(shuí)來(lái)做預(yù)算

一、預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)

1)預(yù)算管理委員會(huì)

2)預(yù)算工作小組

二、全面預(yù)算中關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任

1）關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任-CEO

2）關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任-中層

3）關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任-財(cái)務(wù)

模塊三：打造一個(gè)有利于推動(dòng)的預(yù)算？

一、與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建

1)為什么要做預(yù)算制度

2)行政性質(zhì)的預(yù)算制度怎么構(gòu)建

3)技術(shù)性質(zhì)的預(yù)算制度怎么構(gòu)建

二、預(yù)算前的準(zhǔn)備

1) 預(yù)算要做好哪些前期準(zhǔn)備？

2) 預(yù)算動(dòng)員會(huì)怎么開(kāi)？

1)預(yù)算的進(jìn)度安排/工作布置？

4)預(yù)算溝通質(zhì)詢與修訂？

三、與預(yù)算息息相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何開(kāi)

1)會(huì)議中有哪些關(guān)鍵性要求？

2)使用的展示工具有哪些？

模塊四：預(yù)算如何推進(jìn)和編制

一、預(yù)算編制的邏輯

1)預(yù)算常規(guī)的編制邏輯以及編制起點(diǎn)

2)戰(zhàn)略梳理-戰(zhàn)略地圖

3)戰(zhàn)略梳理-KPI

4)編制預(yù)算的程序

5)銷售預(yù)算和人員的預(yù)算如何考慮？

6)成本預(yù)算的編制

7）費(fèi)用預(yù)算的總體策略

8） 如何編制資金預(yù)算

9）如何做財(cái)務(wù)預(yù)算

模塊五：預(yù)算的其他問(wèn)題

一、預(yù)算做不準(zhǔn)怎么辦？

1)如何理解準(zhǔn)不準(zhǔn)？

2)是調(diào)整預(yù)算目標(biāo)還是調(diào)整行動(dòng)力？

二、滾動(dòng)預(yù)算

1）如何看待預(yù)算調(diào)整

2）滾動(dòng)預(yù)算怎么做

三、 預(yù)算的后續(xù)跟蹤分析

1）數(shù)據(jù)挖掘

2）預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估

四、 預(yù)算質(zhì)詢

1）什么是預(yù)算質(zhì)詢

2）誰(shuí)來(lái)質(zhì)詢

3）如何進(jìn)行質(zhì)詢

五、企業(yè)生命周期與預(yù)算

1）初創(chuàng)期

2）成長(zhǎng)期

3）成熟期

4）轉(zhuǎn)型期

六、預(yù)算的方法

1）零基預(yù)算與增量預(yù)算

2）固定預(yù)算與彈性預(yù)算

七、業(yè)務(wù)編制形式

1）自上而下

2）自下而上

3）更為落地的方式什么樣？

主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

李老師

李麗萍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)專家

管理會(huì)計(jì)師 、中國(guó)會(huì)計(jì)師

人力資源管理師

18年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任：財(cái)智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司 稅務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)溝通突破、全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造、稅收籌劃與稽查、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與分析等。

李老師專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域18年，曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過(guò)十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李老師在財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)以外精通人力管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開(kāi)咨詢顧問(wèn)服務(wù)。授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，累計(jì)開(kāi)展線上線下培訓(xùn)近千場(chǎng)次，學(xué)員超過(guò)20000人，好評(píng)率達(dá)98.2%；在咨詢顧問(wèn)服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與企業(yè)盡職調(diào)查，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 上元教育集團(tuán)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行集團(tuán)投融資決策支持，尤其在集團(tuán)快速擴(kuò)張階段，對(duì)于新開(kāi)分公司的數(shù)據(jù)支撐與財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓(xùn)行業(yè)新開(kāi)分校操作手冊(cè)》達(dá)到用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)，通過(guò)提供財(cái)務(wù)智慧，讓企業(yè)高效發(fā)展，開(kāi)辟了行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的先河；

→負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層以及子公司分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)，尤其提升了全面預(yù)算效率，使財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團(tuán)上市奠定了合規(guī)化基礎(chǔ)。

★ 上元教育集團(tuán)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司、分公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司了經(jīng)歷了快速發(fā)展期和成熟期，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)，編制財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，并定期召開(kāi)集團(tuán)全體68名財(cái)務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升，為集團(tuán)提高28%的核算效率，并建立一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)年終評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)為“冠軍團(tuán)隊(duì)”！

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度監(jiān)督、流程管理、預(yù)算管理等工作，根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，建立了費(fèi)用報(bào)銷管理、合同審核管理、資金日?qǐng)?bào)規(guī)范等財(cái)務(wù)管理制度，并且并且編制了操作手冊(cè)和集團(tuán)文件，大大提高了財(cái)務(wù)工作可行性，規(guī)避集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

★ 無(wú)錫遠(yuǎn)東百貨丨財(cái)務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，百貨行業(yè)業(yè)態(tài)豐富，隨時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)商品采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、退換貨環(huán)節(jié)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)稅近千萬(wàn)。

→組織優(yōu)化公司財(cái)務(wù)分析工作，定期牽頭并主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，優(yōu)化公司業(yè)財(cái)融合表格，將析、預(yù)算和績(jī)效形成內(nèi)部良性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中提升了一大步。

部份授課案例：

中國(guó)通信服務(wù)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-CEO財(cái)務(wù)能力提升》

通過(guò)該次為企業(yè)29名企業(yè)中高層管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使非財(cái)人員全面了解了八大財(cái)務(wù)管理思維，包括如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行資金管控、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與成本管控等。

?江西上饒移動(dòng)公司《業(yè)財(cái)融合與稅收新政解讀》

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)以及必備技能進(jìn)行了梳理，并以工作坊的形式，現(xiàn)場(chǎng)收集整理企業(yè)先階段面臨的問(wèn)題，和學(xué)員展開(kāi)探討并給予指導(dǎo)；對(duì)當(dāng)年的稅收新政進(jìn)行回顧與總結(jié)，尤其是和企業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)營(yíng)改增、納稅籌劃等重點(diǎn)梳理，使學(xué)員有了全新的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。

上海交通大學(xué)MBA教育中心《企業(yè)管理者必備的財(cái)稅思維》

通過(guò)該次為MBA學(xué)員（大多為企業(yè)中高層管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)企業(yè)所面臨的稅務(wù)環(huán)境和當(dāng)前稅務(wù)變化方向有了全面完整的了解，認(rèn)識(shí)到了財(cái)稅思維在企業(yè)管理中的重要地位和作用。

武漢農(nóng)商行《全局思維下的全面預(yù)算管理》

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名行長(zhǎng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全面預(yù)算的必要性，全面預(yù)算如何啟動(dòng)并順利推動(dòng)，全面預(yù)算如何分工，如何編制等，使多名管理者對(duì)預(yù)算的認(rèn)知和接下來(lái)的預(yù)算管理工作有了顛覆性的改變。

上海某培訓(xùn)公司《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)分析》

通過(guò)該次培訓(xùn)，使50多名財(cái)務(wù)中高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析有了全新的理解，尤其是從多個(gè)視角看待財(cái)務(wù)分析，以及如何讓財(cái)務(wù)分析透過(guò)數(shù)據(jù)表象，做對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有意義的財(cái)務(wù)分析等，有了新的突破。

部分資訊籌劃項(xiàng)目：

為江蘇宿遷某路燈生產(chǎn)公司提供“企業(yè)財(cái)務(wù)診斷及合規(guī)性改造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅近千萬(wàn)；

為上海某連鎖超市進(jìn)行“盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)”，使企業(yè)按預(yù)期估值的116%實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)；

為江蘇某紡機(jī)生產(chǎn)公司提供“企業(yè)流程梳理與成本管控”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)省390多萬(wàn)。

主講課程：

《財(cái)務(wù)人溝通突破》

《決策者的財(cái)稅管控》

《財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《全局思維下的全面預(yù)算管理》

授課風(fēng)格：

李老師善于根據(jù)授課對(duì)象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性突出，一貫受到參加者的高度好評(píng)。

風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過(guò)程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過(guò)深度的案例剖析，從不同視角展示專業(yè)知識(shí)，用通熟易懂的語(yǔ)言結(jié)合案例講授財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，將政策理論與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

部分服務(wù)客戶：

通訊IT行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、廣州中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司……

銀行業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、湖北武漢農(nóng)商行……

高校與政府機(jī)構(gòu)：上海交大MBA、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、西北大學(xué)EMBA、南京市政府、無(wú)錫市高新區(qū)管委會(huì)……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：大眾汽車、東風(fēng)本田、上汽集團(tuán)、藍(lán)天汽貿(mào)、比亞迪、太鋼集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)……

酒店餐飲：如家酒店、康豐酒店、維也納酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、麥當(dāng)勞、老佟家、杭州約饃餐飲連鎖……

生產(chǎn)制造業(yè)：東嶺集團(tuán)、創(chuàng)斯達(dá)科技、海航集團(tuán)、成長(zhǎng)集團(tuán)、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、經(jīng)緯紡織、無(wú)錫錢橋紡機(jī)、宏美達(dá)塑業(yè)……

其它行業(yè)：天津建工、美團(tuán)、海航、用友集團(tuán)、中天五建、蒂花之秀內(nèi)衣、華瑞制藥、良品鋪?zhàn)?、上海?huì)暢股份、中天建設(shè)、長(zhǎng)江物業(yè)、江蘇鴻光桿塔、上海沈通、上海銘言企業(yè)食品有限公司……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

“李老師的的授課思路很清晰，從案例的分享中，讓人不知不覺(jué)在聽(tīng)課過(guò)程中培養(yǎng)了一種深度思維，多角度思維的良好習(xí)慣。”

——東嶺集團(tuán) 劉總

“李老師課程展開(kāi)詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常高，能夠做到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，連企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和合并報(bào)表如此枯燥費(fèi)解的課程，都能用一些生活中的例子做比，源于生活而高于生活，做到真正理解。”

——上海寶鋼集團(tuán) 馬總

“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富， 尤其善于將當(dāng)前時(shí)事熱點(diǎn)引入課程，共享小黃車的案例、人民的名義中與內(nèi)控管控的結(jié)合至今歷歷在目，并且在教授技能的同時(shí)，將職場(chǎng)軟技能穿插其中，我受益匪淺。”

——創(chuàng)斯達(dá)科技 王總

“曾經(jīng)有幸聽(tīng)過(guò)李老師的財(cái)務(wù)分析課，深入淺出、生動(dòng)活潑的授課模式令人印象深刻；聽(tīng)完后不僅能解決多數(shù)人的疑惑，更重要的是能讓你融會(huì)貫通、學(xué)以致用，真正培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的興趣；尤其是在工作和生活中，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題而獲得的成就感更是不言而喻。”

——華瑞制藥 胡總

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