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【課程背景】

在傳統觀念中，財務的主要職責無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復性工作，財務部門和財務人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

?財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？

?財務人員沒有出彩的機會，卻時刻擔心出錯的可能？

?財務人員不熟悉業務，無法為管理層提供充分的決策支持？

?在業務部門眼中，財務部門甚至就是業務開展的障礙？

在信息技術和人工智能發展越來越成熟的時代，財務人員從事的傳統會計核算工作很容易被替代。轉型管理會計，為企業創造更大價值，已經成為財務人員提高競爭力甚至生存能力的必經之路。

本課程旨在為財務人員打開轉型管理會計、通往業財融合的大門，使財務人員充分意識到轉型的必要性和緊迫性，積極主動理解業務熟悉業務，參與各項重要業務決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉變為事中支持及事前引領，有效推動實現企業價值最大化。

【課程收益】

?充分理解轉型管理會計、實現業財融合的必要性及緊迫性

?了解管理會計與核算會計在角色定位及工作職能上的區別

?理解經營分析的意義，掌握經營分析的基本要求、方法與技巧

?理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具對企業進行全過程管控的手段

?理解業務決策支持的價值，掌握一套為業務開展提供專業決策支持的有效工具

?理解管理會計轉型對財務人員提出的基本素質要求

【課程特色】

?課程內容均來自業務實踐，參考性強

?邏輯清晰、通俗易懂，可快速運用到日常工作

【課程對象】

財務經理、財務主管、會計人員、出納等

【課程大綱】

第一部分：為什么要轉型管理會計？

（一）管理會計與傳統核算會計

?管理會計與傳統核算會計主要特點對比

?管理會計與傳統核算會計工作內容對比

?傳統核算會計現狀及管理會計優勢

（二）轉型管理會計的必要性及緊迫性

?傳統核算工作的可替代性考慮

?什么是業財融合，業財融合如何為企業創造更大價值

第二部分：管理會計能為企業做什么？

（一）經營分析

?經營分析的目標及與財務分析的關系

?經營分析的內容及有效呈現

?經營分析報告架構設計

?經營分析三大原則

?經營分析常見誤區

【案例】某上市公司經營分析報告樣例

（二）全面預算管理

?全面預算管理的作用及意義

?對全面預算管理的常見誤解及準確理解

?預算編制范圍及基本原則

?預算執行情況動態跟蹤

?預算結果運用

【案例】某集團公司全面預算編制及執行情況跟蹤

（三）項目投資決策

?項目投資決策中的經濟測算

?資金時間價值理論在投資決策中的運用

?常用決策指標及其應用：NPV、IRR

?對“成本”概念的重新認識：會計學和經濟學意義上的區別

?投資決策中的機會成本與沉沒成本

【演練】一個交通工具項目的投資決策

第三部分：轉型管理會計對財務人員有哪些要求？

（一）財務人員素質提升

?深入業務，理解業務

?跳出數字看數字，努力實現業財融合

?具備商業敏感性和經營大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題

?持續精進，知行合一：“學”與“習”的統一

（二）財務價值升級路線圖

?管家型財務

?運營型財務

?戰略型財務

孟老師

原泰禾集團（A股上市，000732）投資總監及康養板塊財務總監

原華夏幸福（A股上市公司，600340）高級財務經理

原國務院國資委（國務院直屬部級單位）監事會處長助理

原德勤華永會計師事務所（國際“四大”）審計項目經理

原眾美地產（河北省地產開發企業十強）投融資總監

原金恪集團（長三角文旅產業領軍企業）副總裁

對外經濟貿易大學國際商學院管理學碩士

中國注冊會計師（CPA）、中級會計職稱、證券從業資格

【個人簡介】

孟顯仕老師擁有多年上市公司財務管理及資本運作實戰經驗，具備豐富的企業管理咨詢與培訓工作經驗。

曾任德勤華永會計師事務所（國際“四大”）注冊會計師、審計項目經理，服務企業客戶近20家，成功協助中國中鐵、龍湖地產等企業實現中國內地及香港主板IPO，上市市值總額達到4000億。

曾任國務院國有資產監督管理委員會監事會處長助理，完成對國家能源投資集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企的業務監督檢查及經營管理提升工作。

幫助上市公司華夏幸福（600340）完成年報編制及披露工作，并負責與券商、投資者、分析師及證監機構溝通對接；完成旗下孔雀城環京區域六個項目近百億銷售規模的財務管理工作，累計幫助企業節稅超過3000萬元；幫助企業從0到1孵化健康養老業務，并負責業務投后管理。

幫助上市公司泰禾集團（000732）構建項目投資風控及決策體系，累計參與30余個項目投資并購決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發并實施《項目投資并購風險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業內部全體投資人員。

孟老師總結了近20年企業財務管理與資本運作、管理咨詢及培訓經驗，提出“財務管理的使命是推動實現企業價值最大化”“企業最大的成本是決策失誤”“不懂財務的CEO不是合格的CEO”等理念，總結形成一套通過財務思維幫助企業有效開展經營決策及投融資決策方法論，并幫助多家企業落地實施，取得很好效果。同時，孟老師深入洞察中國經濟與中國企業發展歷程及商業邏輯，有效幫助企業穩健發展。

【授課風格】

孟老師擅長以通俗易懂的方式，通過理論結合實戰案例，幫助企業決策者及中高層管理者快速領會財務思維，提升經營決策及投融資決策能力。通過對企業經營常見決策場景的分析，為企業更好做出各類決策提供實用指導；學員即使是非財務專業出身，也能輕松掌握并有效指導日常工作。

【主講課程】

《非財務人員的財務必修課—商業社會不可不知的財務通識》

《管理會計轉型之路—業財有效融合，推動實現企業價值最大化》

《慧眼識財報—洞察經營真相，做商業社會的明白人》

《洞察經營本質，做出明智決策—運用財務思維理解企業運營邏輯，并做出有效經營決策》

《投資決策與風險控制—如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風險》

《經營風險識別與控制—有效防范經營風險，保障業務健康持續發展》

【學員評價】

以前總感覺財務是一門很枯燥的學問，面對一大堆數字不知從何下手，甚至有種談財務色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務還可以這么學，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。 ——華夏幸福基業股份有限公司運營總監 王路

“不懂財務的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業經營中的任何一項業務都不能說跟財務沒關系。擁有了財務思維，你就擁有了統攬與俯視業務的視角，你才真正站在了企業經營的制高點。 ——“創業最前線”聯席總裁、主編 蓋克

每一個管理者都應該具備財務思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹的講解，很好地培養了我的財務思維，讓我擁有了全新的解決問題的視角。今后我會努力運用財務思維指導工作，以及指導我的生活。 ——北京市科學技術研究院 洪濤

孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業多年的實戰經驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當你點亮別人的時候，你自己也是發光的。”我推薦我的同事和朋友學習孟老師的課。

——弘陽集團戰略投資負責人 李志昊

【服務客戶】

上市服務：中國中鐵、龍湖地產、三一重工、國瑞地產、陽光100

央企監管：國家能源投資集團、新興際華集團

培訓咨詢：北京市科學技術研究院、創業最前線

受雇單位：華夏幸福、知合資本、眾美地產、泰禾集團、金恪集團

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