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課程大綱

第一部分：定崗、定編

一、崗位的概念

二、如何理解管理幅度

影響管理幅度的因素

確定管理幅度的方法

三、企業如何定崗

崗位設計的方法

崗位設計的主要步驟

四、企業如何定編

什么是定編

崗位分類

定編的原則

定編的方法

如何構建企業量能管理模型

五、定崗的操作示例

六、定編的操作示例

第二部分：工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的與側重點

十、工作分析程序

工作分析準備

工作分析設計

工作調查

工作信息分析

編制職務（崗位）說明書

案例討論與分析

十一、工作分析的基本方法

觀察法

面談法

工作日志法

典型事件法

工作實踐法

問卷調查法

十二、工作分析中應注意的問題

第三部分：崗位說明書的編寫

十三、崗位說明書的作用與意義

十四、崗位說明書的基本結構

十五、編寫崗位說明書的工作流程

收集納崗位信息的方法

分析提煉崗位信息的方法

如何評審確認崗位信息

形成崗位說明書

十六、編寫崗位說明書的方法

觀察法

面談法

問卷調查法

十七、如何編寫崗位說明書

如何編寫崗位基本信息

如何編寫崗位職責

如何編寫崗位任職條件

十八、崗位說明書編寫案例

十九、崗位說明書的管理

崗位說明書的應用

崗位說明書的監督、修改與審查

魏老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

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