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課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%。

基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的9大知識領域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論。

課程收益

系統(tǒng)了解項目與項目管理的基礎知識?

學習掌握項目管理的思想

了解項目管理與工商管理的關系

了解項目管理與組織的戰(zhàn)略管理的關系

學習項目管理的九大知識領域和九個問題

了解項目管理的過程

了解項目經(jīng)理的職責與知識能力

探討組織項目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑

了解技術出身的項目經(jīng)理的常見缺陷

課程模式

中文教學、面授

分組互動

實戰(zhàn)體驗

課堂練習、互動式答疑

案例實戰(zhàn)：尋找最佳的項目經(jīng)理——我們需要的是超人？

案例實戰(zhàn)：我是誰？———項目的信息傳遞

受眾對象

企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負責人員，如公司領導，項目監(jiān)管部門的人員，項目總監(jiān)，技術總監(jiān)，重要的部門經(jīng)理。

課程內(nèi)容

課程目標

學習方式

培訓安排

分組

高層管理者的項目管理

第一章：項目與項目管理基礎

什么是項目

案例：項目的屬性

案例：項目就在我們身邊

項目與日常運作

案例：項目就在我們身邊

可交付成果（Deliverable）

干系人（Stakeholder）

案例：傳統(tǒng)”的由來！

案例：項目管理是什么？

美國的項目管理現(xiàn)狀

中國的項目管理現(xiàn)狀

案例：需要多長時間完成？

案例：項目的成功評價

項目管理是什么？

案例：項目管理與工商管理的關系

案例：項目管理與戰(zhàn)略管理的關系

項目管理過程組

項目生命周期

案例：項目管理是面向結果的一個過程

項目的失敗不在于細節(jié)在于過程

案例：案例組織項目管理落地的步驟

案例：中糧集團的戰(zhàn)略管理10步法

第二章：項目管理知識領域

案例：做且只做項目所屬工作

范圍管理——不多不少

案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成

時間管理——不快不慢

案例：計劃花費VS實際VSEarned

成本管理——不省不費

案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識

質(zhì)量管理——不好不壞

案例：古老的寓言故事

人力資源管理——TEAM

案例：溝通常識

溝通！溝通！

案例：三峽工程的九個沒想到

案例：風險態(tài)度

項目采購管理過程

案例：為什么要整合

怎樣整合

項目管理知識領域

項目管理知識領域及相互關系

第三章：項目組織與項目經(jīng)理

組織結構對項目的影響

案例：職能型組織及其實例

案例：矩陣型組織及其實例

案例：項目型組織及其實例

項目經(jīng)理的責任

案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

項目經(jīng)理的知識構成

案例：項目經(jīng)理的知識能力框架

小測試

案例：項目經(jīng)理的權力基礎

郭老師

副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理

PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP

工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理

風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM

亞洲風險與危機管理協(xié)會會員

高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統(tǒng)項目管理培訓師

14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”

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