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課程背景：

企業(yè)請(qǐng)咨詢公司來做管理咨詢項(xiàng)目，少則幾十萬，多則上百萬，對(duì)于成長(zhǎng)型的企業(yè)來說，咨詢公司深入企業(yè)幾個(gè)月，做出來的效果當(dāng)然很好，但是，一是價(jià)格高，二是時(shí)間長(zhǎng)。

是不是可以在短期內(nèi)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)來達(dá)到或者接近咨詢的效果呢？答案是肯定的，這就是 “戰(zhàn)略突破”咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目。

具體的做法是，在企業(yè)戰(zhàn)略專題課程中，由老師去企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訪談?wù){(diào)研與咨詢式培訓(xùn)，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)參加，骨干員工也可以參加。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)出方案，現(xiàn)場(chǎng)見結(jié)果，最后形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大綱，然后提供課后的實(shí)踐指導(dǎo)。

課程價(jià)值

戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決戰(zhàn)略問題，主要包括：行業(yè)分析與價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品和服務(wù)定位、商業(yè)模式、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調(diào)研，三天課程學(xué)習(xí)做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)略大綱。實(shí)際價(jià)值在20萬以上。

1、簡(jiǎn)單，明了，其他課程只講戰(zhàn)略的理論、案例和體系，我們的課程實(shí)際幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，回答六個(gè)問題，解決企業(yè)3-5年戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)了就可以拿走。

2、其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場(chǎng)與你分析企業(yè)情況，共同使用科學(xué)的工具做出戰(zhàn)略來。

3、其他課學(xué)習(xí)完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實(shí)；我們的課現(xiàn)場(chǎng)幫助你分解成部門的工作重點(diǎn)，回去布置就可以了。

4、其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了，我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓(xùn)練戰(zhàn)略宣講，結(jié)束后可以對(duì)全員宣講。通過學(xué)習(xí)員工掌握了戰(zhàn)略制定的工具和方法，參與了戰(zhàn)略的研討和制定，對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)可度大幅提高，我的戰(zhàn)略我做主，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

課程特色

1、工具型：本課提供企業(yè)管理工具20多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，現(xiàn)場(chǎng)出書面結(jié)果，戰(zhàn)略課出《三年戰(zhàn)略大綱》；

2、實(shí)戰(zhàn)性：本課進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，所有模擬都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，老師現(xiàn)場(chǎng)手把手組織企業(yè)中高管實(shí)際研討，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就會(huì)。

3、通俗性：本課把復(fù)雜的問題，通俗的講；深?yuàn)W的問題，簡(jiǎn)單的講；理論的問題，生動(dòng)的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂。

4、個(gè)性化：本課是針對(duì)企業(yè)具體行業(yè)、文化、專業(yè)特點(diǎn)，提供的個(gè)性化管理解決方案，所有的案例都是企業(yè)的案例，所有的問題都是企業(yè)的問題，所有的方案都是針對(duì)企業(yè)的方案，完全符合企業(yè)的個(gè)性化需求，只能自己用，他人無法用。

課程大綱

(一) 什么是戰(zhàn)略

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2.什么企業(yè)戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略性成功與機(jī)會(huì)性成功

(二) 行業(yè)分析與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略

1.行業(yè)分析

2.價(jià)值鏈分析

3.價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略

(三) 精準(zhǔn)定位

1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.獨(dú)特客戶價(jià)值

3.產(chǎn)品和服務(wù)定位

(四) 商業(yè)模式

1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)

2.營(yíng)銷系統(tǒng)

3.盈利模式

4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

5.企業(yè)價(jià)值

(五) 關(guān)鍵資源能力

1.關(guān)鍵資源

2.核心能力

(六) 戰(zhàn)略系統(tǒng)

1.三層業(yè)務(wù)鏈

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.戰(zhàn)略分解

(七) 使命愿景

1.公司使命

2.公司愿景

(八) 戰(zhàn)略宣講

高老師

首席講師、國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、資深管理顧問、北京交通大學(xué)工商管理碩士。

高長(zhǎng)勇老師理論功底扎實(shí)，對(duì)國(guó)學(xué)、西方管理學(xué)都有著深入的研究，先后在大型民企和國(guó)企擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家和咨詢顧問。

主講課程：

《高效執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《職業(yè)選手——團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力》

《戰(zhàn)略突破——團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《企業(yè)文化——團(tuán)隊(duì)文化力訓(xùn)練營(yíng)》

《人力資源——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力訓(xùn)練營(yíng)》

高老師培訓(xùn)風(fēng)格：深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓(xùn)方式，深受企業(yè)歡迎。高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營(yíng)，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項(xiàng)目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》、《人力資源咨詢項(xiàng)目》、《流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目》等。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)人壽、泉頭集團(tuán)、北京尊毫晶世汽車用品有限公司、山東信誠(chéng)置業(yè)房地產(chǎn)有限公司、北京豐榮君華酒店有限公司、山東科利華電磁有限公司、河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司、首鋼伊犁鋼鐵有限公司、北京中電華強(qiáng)焊接工程技術(shù)有限公司、山東三和食品有限公司、山東億佰家購(gòu)物中心、北京蒙牛宏達(dá)乳制品有限公司、粵電集團(tuán)廣東韶關(guān)發(fā)電廠、東昌工程機(jī)械有限公司等企業(yè)，服務(wù)過的企業(yè)滿意率一直保持100%。

泉頭集團(tuán)董事長(zhǎng)馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓(xùn)更是顛覆了我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，受到了企業(yè)的一致好評(píng)。

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