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課程介紹

如果說什么是一個單位里最損害效益的“病癥”，那毫無疑問是遍布中國職場的“浮躁病”以及與此相關(guān)的“工作打折扣”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法，就是將工作做實、做細(xì)、做透、即確保工作到位。員工希望把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬將任務(wù)完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆，能解決問題的方法卻寥寥無幾。

到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造執(zhí)行者的最優(yōu)素養(yǎng)，培養(yǎng)最佳工作能力,打造最有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊.精彩案例與精辟講述相得益彰，針對性、全面性、原創(chuàng)性、操作性融會貫通,中層培訓(xùn)的最優(yōu)選擇！基層管理者和全員培訓(xùn)的上佳課程！

課程收獲：

☆ 從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，讓單位的效益得到加倍的提升！

☆ 給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業(yè)者一套有效工具

☆ 讓員工明白一切看結(jié)果，憑業(yè)績和效益說話，要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

☆ 讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果，沒有結(jié)果，就不能生存。

☆ 消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業(yè)精神”。

☆ 消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責(zé)己而歸罪于外的現(xiàn)象，做到"領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣"。

☆ 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力！提升全員執(zhí)行力！行動力！學(xué)習(xí)力！

☆ 有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強(qiáng)員工的付出,奉獻(xiàn),承諾精神

培訓(xùn)亮點：

1、為什么員工缺乏應(yīng)變力和責(zé)任心，不能貫徹上司的意圖，不敢對結(jié)果負(fù)責(zé)

2、為什么員工做事打折扣，工作沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？

3、為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事、無動于衷？

4、為什么規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果？

5、為什么每個部門之間互相扯皮、推諉，配合起來效率很低，出了問題都覺得是別人的問題？

6、為什么員工對現(xiàn)狀不滿意，卻不注意改變，結(jié)果工作非常緩慢？

7、為什么有個別老員工躺在功勞薄上，已經(jīng)“名利雙收”，沒有動力前進(jìn)，不思進(jìn)取？

8、如何讓每一位員工充滿激情與活力，積極主動為您分憂？

課程大綱：

第一講：到位——一個決定性的管理要素

一、不為任務(wù)而做，只為成果而戰(zhàn)

二、過程說明態(tài)度，成果顯示能力

三、不要尋找借口，而要付出努力

第二講：工作落實到位要用成果替換任務(wù)

一、應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是成果

二、工作沒有做到位，等于白忙一場

三、差不多先生，請你趁早離開

四、不為未完成任務(wù)辯解，要為落實到位護(hù)航

第三講：撥云見日——結(jié)果不等于成果

一、結(jié)果不等于成果，忙碌不等于高效

二、成果是底線——做不到就等于白忙

三、企業(yè)家不賺錢就是不稱職，員工不創(chuàng)造價值就要被淘汰

四、愛公司就請創(chuàng)造成果

第四講：把工作落實到位為什么這么難

一、缺乏原則，執(zhí)行出現(xiàn)偏差

二、歸罪于外，設(shè)法尋找借口

三、喪失自我，依賴心理作祟

四、標(biāo)準(zhǔn)模糊，考核缺乏依據(jù)

第五講：把工作做到位取決于良好的方法

一、流程合理，科學(xué)高效

二、方法正確，事半功倍

三、落實措施，注重獎懲

四、關(guān)注細(xì)節(jié)，摘取碩果

第六講：追求工作到位型人才的優(yōu)秀特質(zhì)

一、信守承諾，忠誠敬業(yè)

二、緊盯目標(biāo)，到位第一

三、持續(xù)行動，永不言棄

第七講：建立“落實到位”的企業(yè)文化

一、何謂企業(yè)文化

二、落實到位型企業(yè)文化

三、落實到位型文化的基本作用模式

四、落實到位型文化的建設(shè)過程

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀(jì)律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊的DNA-偉大的團(tuán)隊 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。

咨詢領(lǐng)域

5S項目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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