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課程大綱：

第一單元：薪酬哲學

一、企業中的三種人與企業的價值鏈管理

1、薪酬體系涉及企業價值鏈中的價值分配

2、價值分配牽引著企業中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變

二、“薪酬”在戰略人力資源管理中所處的核心地位

三、薪酬戰略如何與企業戰略執行

四、如何設計薪酬戰略

1、不同企業戰略對薪酬戰略的影響

2、薪酬戰略選擇的四維框架

五、如何理解“動態”薪酬設計

第二單元：薪酬體系設計基礎

一、薪酬設計的幾個基礎理論與概念

1、馬斯洛的需求層次理論與赫茲伯格的雙因素理論

2、職位、職系、職層、職務的區分

3、全面薪酬管理的概念

4、全面薪酬管理中各類人員的分工

二、薪酬設計的思想

1、員工應該拿多少薪水——薪酬水平設計思想

2、員工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬結構設計思想

3、兩種主流的薪酬體系設計

Pay for job

Pay for people

三、薪酬設計的流程

1、確定薪酬支付的策略（理念）

2、職位描述與分析

3、職位評估

4、薪酬調查和橫向比較

5、本公司的薪酬定位

6、薪酬結構設計

7、薪酬分級與定薪

8、薪酬制度的執行、控制與調整

第三單元：職位評估與市場薪酬調查

一、職位評估的概念

二、職位評估的沿革

三、職位評估確定薪酬的流程

四、職位評估的一般方法

1、定性法：排序法、 分類法

2、定量法：評分法、要素比較法

五、市場薪酬調查

練習：模擬一次職位評估

第四單元：薪酬架構設計

一、薪酬架構基礎概念

1、中位值

2、帶寬

3、薪酬等級重疊度

二、薪酬數據收集與深度數據分析

三、薪酬等級架構設計的步驟

1、確定標準現金總收入的中位值基準點

2、確定標準現金總收入薪酬架構的級差

3、確定各心燈標準現金總收入的帶寬

4、確定標準變動收入的比例

5、薪酬總額概算與架構調整

四、薪酬結構設計的步驟

1、確定付酬要素

2、確定薪酬組成

3、確定構成比例

4、確定具體標準

五、薪酬制度設計

六、薪酬中的稅務問題

第五單元：薪酬調整作業

一、薪資調整的目的

二、年度工資增長率的確定方法

（一）確定依據

（二）確定增長率的原則

（三）確定增長率的策略

（四）工資水平的調整方法

三、薪資調整的種類

四、調薪的方式與內容

五、調薪的作業程序

六、主管調薪注意事項

第六單元：獎金與福利設計

一、獎金體系的設計

1、組織獎勵

2、團隊獎勵

3、個人獎勵

二、福利體系設計

1、福利的概念與福利的功能

2、福利的主要形式

3、自助式的福利計劃

林老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，國內著名人力資源管理專家，國家注冊管理咨詢師，廣東省人力資源協會專家組成員、心理學碩士、心理咨詢師；

擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子500強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。

擅長領域：人力資源 運營管理 個人發展 領導藝術 禮儀培訓

擅長課程：《基于能力素質的招聘面試技巧》《實用人才測評技術》《績效管理體系的建立》《薪酬體系設計》《TTT講師培訓》《非人力資源經理的人力資源管理》《中層干部管理技能提升訓練》《高級行政/秘書專業技能提升訓練》《營銷組織的人力資源體系建設》《卓越領導力提升訓練》《服務禮儀》《商務禮儀》

以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理[1]?策略、高級秘書/助理和行政人員技能發展、商務文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等為主要課程。

授課經驗：共計10年國際化管理為主的咨詢和培訓經驗，培訓過的企（事）業單位超過800家。林老師服務的部分客戶：電信行業：中國移動，中國電信等等；信息技術行業：戴爾（中國）、神州數碼、百花村軟件、納貝斯克等等；電力行業：南方電網、長江水利委員會等等；金融行業：中國工商銀行、中國建設銀行等等；航空和機場行業：國泰航空、南方航空、首都機場等等；電子和集成電路制造業：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等；電器制造業：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦（中國）、中國遠大集團；機械制造業：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等；汽車制造業：廣州本田、上海汽車集團等等；食品和飲料行業：達能集團，頂新集團等等；制藥行業：上海羅氏制藥等等；煙草行業：玉溪卷煙廠、白沙集團等等；房地產和工程施工行業：深圳萬科、中建五局（廣州）等等。

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