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課程背景：

一個(gè)企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問(wèn)題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。

執(zhí)行，誰(shuí)都能說(shuō)上幾句，但又似乎誰(shuí)都說(shuō)不出什么與眾不同的東西。這就象寫(xiě)漢字，越簡(jiǎn)單的字越難寫(xiě)，或者說(shuō)象金庸前輩武俠小說(shuō)中所講，越簡(jiǎn)單的武功招數(shù)越體現(xiàn)功力。辦企業(yè)也是異曲同工，象執(zhí)行這樣看似簡(jiǎn)單的事情，可能天天被掛在嘴上，實(shí)則做起來(lái)很困難，真正能做好的不多。更有趣的是，每個(gè)人對(duì)“執(zhí)行”內(nèi)涵的感知并不一樣，存在或多或少的理解差異，而且這種差異是隱性的。

提升執(zhí)行力本身就是極難執(zhí)行的。提升執(zhí)行力不能停留在意愿上、口頭上，否則永遠(yuǎn)可望而不可求！執(zhí)行源起于意識(shí)，落腳于科學(xué)，堅(jiān)強(qiáng)的意志力是基礎(chǔ)，最終構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力文化。缺乏意識(shí)、認(rèn)識(shí)不到是執(zhí)行不力的病因之一，但是，我們需要深層次、清醒地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行更多地是一種科學(xué)體系、一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理科學(xué)中一顆璀璨的明珠；執(zhí)行更是一種文化，最終它應(yīng)成為組織中每個(gè)人的潛意識(shí)、本能、習(xí)慣，甚至是一種信仰，不這么做就覺(jué)得不舒服，或者不遵守者在組織中就無(wú)法立足。而后兩個(gè)方面，即使在今天中國(guó)執(zhí)行的話題如此熱門(mén)的背景下，也是中國(guó)企業(yè)、組織一直所忽視的，而這恰恰是提升組織執(zhí)行力的核心，因此，執(zhí)行體系將是本課程的重點(diǎn)。不依靠科學(xué)的體系、方法、工具，不成為組織文化的內(nèi)核，組織不可能具備強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行力也不可能成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的 關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有 一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。由于執(zhí)行的過(guò)程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時(shí)間較長(zhǎng)，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問(wèn)題往往不如其它管理問(wèn)題顯眼，不容易得到重視。

《高效執(zhí)行力提升》旨在圍繞企業(yè)員工執(zhí)行能力提升這個(gè)核心問(wèn)題，通過(guò)為期2天的集中培訓(xùn)，幫助企業(yè)快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，打造一支驍勇善戰(zhàn)的職業(yè)化隊(duì)伍，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施和有效達(dá)成。

課程收益：

讓學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行的工具和方法；

調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)”；

建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài)；

給團(tuán)隊(duì)植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)的文化與個(gè)人的價(jià)值觀；

為執(zhí)行在企業(yè)落地提供有力的保證。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工

課程大綱：

一、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

1.哥倫布給我們的啟示

2.卓越企業(yè)之所以卓越的奧秘

3.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行能力的現(xiàn)狀

又愛(ài)又恨的ERP

考核實(shí)施的效果與初衷的差異咋就職這么大呢？

既熟悉又陌生的精益生產(chǎn)

空降兵為什么留不住？

4.從傳統(tǒng)文化中尋找真正的執(zhí)行？

儒家思想與執(zhí)行力

“人治”文化對(duì)執(zhí)行的影響

如何看待“面子”文化？

我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫龋菍?duì)文化了解

5.我們企業(yè)的執(zhí)行能力同西方先進(jìn)企業(yè)差距有多遠(yuǎn)？

討論一下：中國(guó)近代落后的原因？

愛(ài)因斯坦有關(guān)科學(xué)精神的論述

遍地是黃金的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響

用什么方式來(lái)管理我們的公司？

二、卓越執(zhí)行就是結(jié)果導(dǎo)向

1.定義結(jié)果就是定義客戶

2.對(duì)結(jié)果的理解為什么各有不同？

3.什么才是真正的結(jié)果？

4.如何讓結(jié)果明確并且可衡量？

5.只交換結(jié)果，不交換過(guò)程

6.結(jié)果、目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系

8.結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)

誤區(qū)之一——“好態(tài)度=好結(jié)果”

誤區(qū)之二——“沒(méi)有發(fā)生錯(cuò)誤=好結(jié)果”

誤區(qū)之三——“只要結(jié)果不管過(guò)程=結(jié)果導(dǎo)向”

9.曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？——理性看待我們今天所獲得的結(jié)果

三、卓越執(zhí)行就是責(zé)任鎖定

1.分工、職責(zé)與權(quán)力的關(guān)系

2.經(jīng)典執(zhí)行借口：銷(xiāo)售不好是因?yàn)椤！！！?/p>

3.分析一下：扯皮的原因

4.只有“我”的責(zé)任，沒(méi)有“我們”的責(zé)任

5.指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越多

6.人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度

7.考核的內(nèi)容與考核的導(dǎo)向

8.管理者應(yīng)該做自己該做的事情

四、卓越執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查

1.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

2.檢查誤區(qū)

誤區(qū)之一：“想起來(lái)問(wèn)一下=檢查”

誤區(qū)之二：“出了問(wèn)題訓(xùn)一下=檢查”

檢查誤區(qū)之三：“定期檢查=檢查”

3.檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子

4.檢查原則

原則之一：以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)

原則之二：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系

原則之三：檢查的內(nèi)容是計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)

原則之四：監(jiān)督多大，授權(quán)多大

5.分析一下：誰(shuí)摧毀了巴林銀行

6.卓越公司的檢查系統(tǒng)都是嚴(yán)格而細(xì)致的

五、卓越執(zhí)行就是按規(guī)定做事

1.馬上回答：你喜歡什么樣的員工？

2.輕松一下：兩個(gè)小偷的對(duì)話

3.卓越執(zhí)行原則

原則之一：按規(guī)定、不按你的指令

原則之二：按規(guī)定、不按你的習(xí)慣

原則之三：按規(guī)定、就要掌握規(guī)定

4.如何保持制度化與靈活性的平衡？

六、卓越執(zhí)行就是依靠系統(tǒng)，不依靠能人

1.目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.老總執(zhí)行能力太強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力

3.卓越執(zhí)行原則：沒(méi)有記憶的公司是不會(huì)快速長(zhǎng)大的

4.公司的記憶都存在哪里？

5.如何做到“人盡其才，人走才留”？

6.固化重復(fù)的習(xí)慣是如何養(yǎng)成的？

七、卓越執(zhí)行就是沒(méi)有最好，只有更好——沒(méi)有未來(lái)的現(xiàn)在是沒(méi)有意義的

1.體會(huì)一下：為什么要追求卓越？

2.如何確定自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容？

3.學(xué)習(xí)的主動(dòng)性來(lái)自哪里？

4.為什么要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造執(zhí)行力？

5.愿景對(duì)我們執(zhí)行力有什么用處？

6.百年老店的本質(zhì)是什么？

八、總結(jié)

1.管理、執(zhí)行、激勵(lì)的關(guān)系

2.提升企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)變革項(xiàng)目

九、互動(dòng)討論，現(xiàn)場(chǎng)答疑

鄧?yán)蠋?/h5>

名課堂特聘專家，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專家、原TCL彩電全國(guó)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總教；

現(xiàn)任：428賽車(chē)董事、優(yōu)特普科技有限公司董事、TCL彩電、電池戰(zhàn)略顧問(wèn)

任職TCL彩電市場(chǎng)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人期間，曾全面負(fù)責(zé)全國(guó)過(guò)百億市的品牌策劃、渠道管理和推廣培訓(xùn)工作。十多年大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷，從分公司市場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、到大區(qū)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，繼而擔(dān)任全國(guó)市場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，在管理、營(yíng)銷(xiāo)一線的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的管理、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)和渠道管理方面，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例。

授課風(fēng)格：

演說(shuō)家的風(fēng)度，戰(zhàn)略家的氣度；學(xué)者型的才華，案例豐富生動(dòng)；

講解深入淺出，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。

融入大量實(shí)踐案例，具有啟發(fā)性，便于理解和掌握

服務(wù)客戶：沃爾瑪、麥德龍、豐田汽車(chē)、PHILIP 松下、TCL彩電、真維斯、富利高陶瓷、海大集團(tuán)、TCL移動(dòng)通信、龍巖卷煙廠、TTE、戴絲玉內(nèi)衣、TCL電腦、羅格朗、同洲電子、深業(yè)汽車(chē)、速必達(dá)、僑雄集團(tuán)、巴黎春天、天虹商場(chǎng)、新華都集團(tuán)、國(guó)美電器、SPR COFFEE、優(yōu)普特、落基山藥業(yè)、長(zhǎng)城電子、興輝陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悅陶瓷、萬(wàn)峯石材、博德陶瓷、寶加利陶瓷、恒利豐陶瓷、美的集團(tuán)、和木居家具、廈門(mén)大學(xué)EMBA……

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