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課程背景

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體系，這關系到員工隊伍的穩定和企業的長足發展。因此如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業面臨的一個重要問題。

課程收益

1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計

方法及相關原則，避免運作中的誤區；

2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場

分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；

3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的總操作成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

課程特色

實戰訓練：課前深入調查學員單位薪酬管理的難點、疑點，課中選擇學員關注的崗位薪酬問題進行解析，全程進行沙盤式的實操演練。

講師具備世界500強企業人力資源總監從業經驗，有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業科學、先進的管理思想，課程具有很強的實用性、啟發性和前沿性。

授課方法

講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%

授課對象

企業各部門負責人，以及人力資源薪酬管理人員

課程大綱

1. 企業薪酬的主要問題

1-1無規范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激勵不足

1-4發展后勁缺乏

1-5與貢獻無關

1-6職位無差異

2.薪酬的構成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原則

2-3薪酬的構成與功能

2-4薪酬的標準設定

3. 薪酬調查

3-1薪酬調查的作用

3-2薪酬調查的內容

3-3薪酬市場調查的工作程序（外部調查、內部調查）

3-4薪酬滿意度調查工作程序

3-5崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系

3-6案例：薪酬調查的問卷

4. 統計分析的方法

4-1數據排列法

4-2頻率分析法（直方圖）

4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權平均法、中位數法）

4-4離散分析法 （百分位法、四分位法）

4-5回歸分析法

4-6圖表分析法

5.工作分析與崗位評價

5-1工作分析與崗位評價的目的

5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法

5-3崗位的分類與設置的基本原則

5-4如何編制企業的崗位設置表

5-5工作崗位調查表的設計與填寫

5-6崗位分析的內容與程序

5-7崗位說明書的定義與要求

5-8崗位任職條件與溝通關系的確定

5-9崗位說明書的作用

5-10案例：總經理的崗位說明書

工具1：國際上崗位評價的方法【海氏評價法】

工具2：國際上崗位評價的方法【美世評價法】

6. 戰略性薪酬管理

6-1企業戰略與戰略性薪酬管理

6-2全面薪酬戰略

7.薪酬制度的設計

7-1職位薪酬體系的特點與操作流程

7-2崗位等級工資制： 1）一崗一薪制2）一崗多薪制

7-3崗位薪點工資制：

7-4技能工資制：1）技術工資（藍領工資） 2）能力工資（白領工資）

7-5績效工資制： 1）計件工資制2）提成制

7-6 特殊群體工資：1）管理人員工資2）經營者年薪制3）團隊工資制度

7-7組合工資制

7-8案例：某集團公司的組合工資制

8. 薪酬水平

8-1薪酬水平及其外部競爭性決策

8-2薪酬水平決策的主要影響因素

9. 薪酬結構

9-1薪酬結構的原理及其設計方法

9-2薪酬寬帶

9-3引入寬帶薪酬時應注意的8個事項

10. 薪酬制度的調整

10-1個體工資標準調整(調等,調級)

10-2整體工資標準調整

10-3結合內部分配改革對工資結構的調整

11.法規對薪酬的要求

勞動合同法對工資標準的要求

謝老師

謝玉雄老師 中國科學技術大學 工學學士MBA、美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師、臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師、國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師、世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師

個人經歷：

奧科控股集團 人力資源總監、日本TDK合資企業，人力資源部 部長兼制造總監、富士康企業集團 IE學院 資深經理、東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理

作為一個專業的培訓師，謝老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。

培訓風格：

謝老師有世界級外企工作12年的實戰經驗，是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

服務客戶：

電子行業：富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫藥、化工行業：深圳太太藥業、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協會：東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協會、公明臺商協會、長安臺商協會、虎門臺商協會、大嶺山臺商協會……

金融行業：深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建設銀行安徽分行、中國建設銀行濟南分行……

通信行業：中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司……

電力行業：佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……

煙草行業：新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業：偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業：亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業、比利木業、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業、港臺制鞋、宏凱鞋業、恒達鞋業、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯玻璃 、臺塘旅游用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

客戶評價：

現在我們的學員普遍面臨著從技術崗位走向管理崗位的角色轉換，在謝老師的MTP培訓中，案例結合實際工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。我們全年開課5期，效果不錯。-----山西太原富士康 顧經理

目前遇到的問題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執行偏差，使工作效率低。在謝老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。-----偉易達吳經理

內容很實用，講師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。-----宜昌南玻陳部長

謝老師思路清晰、內容主次分明，教學生動，口才頗佳，能夠結合我們公司的實際情況，有效提升公司中層主管的表達技巧與授課能力，對我們的思想和觀念啟發很大。-----華陽集團夏經理

謝老師的課課前有調研、課中案例能觸動學員，非常生動、多元化的教學方式，深受學員喜愛，我們每年都會有3期招標，結果還是謝老師的課中標。-----FCI集團張總助理

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