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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程效果

1.創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；

2.培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識；

3.幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；

4.績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍；

5.體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。

課程大綱

一、目視與看板管理的作用意義

1.目視與看板管理的起源

2.目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位

3.目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

4.看板的“三最一不”特點

二、目視管理的基礎(chǔ)知識

1.何謂目視管理

2.目視管理的分類

3.目視管理的實際作用

4.目視管理的基本要素

5.實施目視管理的技法

三、目視管理的應(yīng)用

1.在物品管理中的應(yīng)用要點及運(yùn)用

2.在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及運(yùn)用

3.在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及運(yùn)用

4.在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及運(yùn)用

5.在安全管理中的應(yīng)用要點及運(yùn)用

6.目視管理對士氣的影響與提升

四、如何推進(jìn)目視管理

1.四種常用目視管理工具——顏色、標(biāo)識、區(qū)域線、看板

2.目視管理的實施要點

3.目視管理推行步驟

4.目視管理實用工具

5.目視管理的評價與持續(xù)方法

五、看板與看板管理

1.看板管理的定義

2.看板管理的分類

3.如何發(fā)揮看板管理的作用

4.看板拉動生產(chǎn)的效果與先決條件

5.看板的制作要點

六、推行6S與管控看板

1.如何推行6S

2.推行6S與看板運(yùn)用

3.看板與標(biāo)語的使用方法

4.及時報廢看板的作用

5. 6S看板的色別和視覺管理

方老師

資深顧問師、專業(yè)講師；國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實戰(zhàn)專家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過的企業(yè)：臺灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長江公司（臺資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司（臺資）

服務(wù)過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門

服務(wù)過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗，對生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè)：北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團(tuán)、山東皇明太陽能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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