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課程介紹

“最嚴(yán)調(diào)控”之下，市場(chǎng)總體遇冷，樓市依舊低迷。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)深度調(diào)整。房企轉(zhuǎn)型已到了生死關(guān)口……。

當(dāng)前樓市分化呈進(jìn)一步加強(qiáng)之勢(shì)。房企如何通過(guò)苦練內(nèi)功，優(yōu)化流程，強(qiáng)化管理來(lái)提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作效率，把握樓市機(jī)遇與挑戰(zhàn)，變革圖存，實(shí)現(xiàn)生死蛻變？本課程中，資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家涂山青老師攜長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，深入分析白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理之道，結(jié)合萬(wàn)科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)等標(biāo)桿房企的案例深度解析，全面提升地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕銷(xiāo)售人員∕客服人員∕HR專(zhuān)員

課程收益

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：

1．了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及目標(biāo)與計(jì)劃管理的原則、方法、步驟。

2．結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，分析房企運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施要領(lǐng)與注意事項(xiàng)，同時(shí)掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理激勵(lì)的方法。

課程內(nèi)容

【問(wèn)題思考】

房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？如何向管理要效益？

一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式分析

1．房地產(chǎn)企業(yè)管理的問(wèn)題與困惑

2．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心

（1）運(yùn)營(yíng)管理管什么

（2）如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理平臺(tái)

3．房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的流程分析

【案例】萬(wàn)科的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

4．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

【案例】標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)組織體系比較：萬(wàn)科、恒大、碧桂園、中海、龍湖等

5．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的職能及定位

二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建

1．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的六大原則

2．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的五大體系設(shè)計(jì)

3．房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理的流程優(yōu)化

三、房地產(chǎn)企業(yè)有效的集團(tuán)管控

1．白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控面臨的新挑戰(zhàn)

2．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)有效管控的五大法則

3．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的模式分析

（1）集權(quán)式管控模式分析

（2）分權(quán)式管控模式分析

（3）事業(yè)部式管控模式分析

（4）區(qū)域型管控模式分析

4．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)有效管控的模式設(shè)計(jì)

（1）房企集團(tuán)有效管控的影響因素

（2）房企集團(tuán)有效管控的基本原則

（3）房企集團(tuán)有效管控的典型架構(gòu)設(shè)計(jì)

四、基于效率的房企目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

1．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的功能與動(dòng)力

（1）房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的八大功能

（2）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析

2．實(shí)施目標(biāo)管理的步驟（抓住三大核心步驟）

（1）訂立目標(biāo)

（2）擬定計(jì)劃

（3）操作實(shí)施

（4）檢查監(jiān)督

（5）評(píng)估與跟蹤

【案例】某企業(yè)目標(biāo)制訂的作業(yè)流程

3．房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)

（1）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃的類(lèi)型

（2）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系

（3）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃制訂的原則

（4）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃制訂的方法

4．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中計(jì)劃的結(jié)合

【提示】地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃制定的誤區(qū)分析

5．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)及計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲

（1）目標(biāo)績(jī)效考核的基本原則

（2）考核的基本流程

（3）考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

（4）目標(biāo)績(jī)效考核方法與要領(lǐng)

（5）獎(jiǎng)懲掛鉤的技巧

【示例】目標(biāo)管理考核的自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)

【案例】公司季度目標(biāo)計(jì)劃的量化考核表

【訓(xùn)練】目標(biāo)管理綜合能力自檢（含參考答案）

五、經(jīng)典案例解析

【經(jīng)典案例】萬(wàn)科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)、龍湖、中海、綠城運(yùn)營(yíng)管控模式比較

六、互動(dòng)與答疑（15～20分鐘）

課程結(jié)束。謝謝參與！

涂老師

涂山青老師

涂山青，一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師；

涂山青，一個(gè)不僅僅滿(mǎn)足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師；

涂山青，一個(gè)把客戶(hù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)視為最大回報(bào)的培訓(xùn)師！

城市舊改專(zhuān)家。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、西南財(cái)大總裁班教練。

住建部中房協(xié)《城市開(kāi)發(fā)》雜志特邀撰稿人。

中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)顧問(wèn)。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專(zhuān)家團(tuán)成員。

全國(guó)高企委職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（NCZY）特聘專(zhuān)家。

總裁網(wǎng)金牌講師∕全球500強(qiáng)華人講師∕中國(guó)品牌講師∕中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師。

中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)人才網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線(xiàn)、聚成股份等多家機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)∕培訓(xùn)專(zhuān)家。

1996年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，歷任房地產(chǎn)廣告公司、策劃公司經(jīng)理∕總監(jiān)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總監(jiān)∕顧問(wèn)∕總裁特別助理等。二十多年來(lái)，主持策劃、咨詢(xún)、顧問(wèn)和輔導(dǎo)過(guò)的房企數(shù)十家、項(xiàng)目上百個(gè)。

十多年培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷(xiāo)觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱(chēng)為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企數(shù)百家，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。效果普遍受到學(xué)員和客戶(hù)企業(yè)好評(píng)。

【曾服務(wù)的客戶(hù)】

北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、重慶大學(xué)總裁班、西南財(cái)大總裁班，中房集團(tuán)、金地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、中國(guó)電建集團(tuán)電建地產(chǎn)、北京英泰格瑞、新世界地產(chǎn)、香港新鴻基、上海竹勝園、中國(guó)交建集團(tuán)中交地產(chǎn)、廣州珠光投資、華泰嘉德、新城控股、廣州僑鑫、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、北京華夏幸福、招商地產(chǎn)、中海、綠地、華潤(rùn)、上海三湘、和泓置地、安徽江海置業(yè)、南京僑鴻、香港路勁、和富黃埔、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白富凱地產(chǎn)、京煤金泰、濱江置業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產(chǎn)、寶龍房產(chǎn)、深圳鴻潤(rùn)、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產(chǎn)、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達(dá)置業(yè)、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產(chǎn)、巨龍實(shí)業(yè)、世紀(jì)宏圖、北京領(lǐng)先時(shí)代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星美凱龍、成都國(guó)宏騰、內(nèi)蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內(nèi)蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產(chǎn)、廣東行信投資、天龍房地產(chǎn)、百年嘉業(yè)代理、嘉納國(guó)際、博達(dá)置業(yè)、北京國(guó)信嘉業(yè)、河北高遠(yuǎn)、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長(zhǎng)城地產(chǎn)、深藍(lán)地產(chǎn)、隆盛國(guó)際、新景祥、仁和集團(tuán)、拓維地產(chǎn)、長(zhǎng)春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開(kāi)城投、拓普投資、威達(dá)置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長(zhǎng)春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實(shí)業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬(wàn)豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門(mén)頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產(chǎn)、美橋顧問(wèn)、紅豆置業(yè)、鄭煤地產(chǎn)、蘇州永創(chuàng)、新大地實(shí)業(yè)、北京尚伯智典、北京萬(wàn)年置業(yè)、浙江中南建設(shè)、四川大陸集團(tuán)、鹽城華世、云南獨(dú)秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團(tuán)、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產(chǎn)、昆明城開(kāi)、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、中國(guó)交建、三豐鼎盛、沐陽(yáng)三建、聚銀時(shí)代、東方航空（武漢）、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、金華日?qǐng)?bào)、中國(guó)移動(dòng)、長(zhǎng)江廣場(chǎng)、萍鄉(xiāng)城開(kāi)、北京誠(chéng)通、藍(lán)天科技、澳華裝飾、武鋼集團(tuán)、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團(tuán)、東墾集團(tuán)、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點(diǎn)紅等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

①涂老師的課，理論聯(lián)系實(shí)際，講解深入淺出，貼近客戶(hù)需求；

②涂老師課程觀念先進(jìn)，觀點(diǎn)獨(dú)到，剖析精辟，信息量大，能給人啟迪；

③涂老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新；

④涂老師語(yǔ)言幽默生動(dòng)，富有感染力；

⑤涂老師善于駕馭現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)動(dòng)學(xué)員氣氛；

⑥涂老師始終做到案例與互動(dòng)貫穿始終，注重經(jīng)驗(yàn)與心得分享，培訓(xùn)效果實(shí)在。

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