質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)

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質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析上海：2026年04月27日

了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設(shè)備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法，通過(guò)5WHY、PM分析、設(shè)備點(diǎn)檢等工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防，運(yùn)用MFMEA活動(dòng)建立和優(yōu)化企業(yè)的維修保養(yǎng)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低降低維修成本。參加對(duì)象：設(shè)備工程師、設(shè)備維修人員、工藝工程師、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、設(shè)備操作人員......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序上海：2026年06月23日

一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過(guò)程流程圖☆ 過(guò)程失效模式及后果分析☆ 尺寸結(jié)果☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄☆ 初始過(guò)程研究（PPK）☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）☆ 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求☆ 控制計(jì)劃（CP）☆ 零件提交保......

精益質(zhì)量管理上海：2026年06月05日

理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用案例分享：中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過(guò)程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種工具及方法沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益質(zhì)量管理的工具與方法進(jìn)行解析課題解決：解決學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班成都：2026年07月02日

樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念了解基于正確的質(zhì)量理念，分析與解決質(zhì)量問(wèn)題掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的流程掌握判斷質(zhì)量問(wèn)題解決的標(biāo)準(zhǔn)掌握質(zhì)量問(wèn)題解決過(guò)程中質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定方法掌握正確判斷問(wèn)題分析的標(biāo)準(zhǔn)掌握解決問(wèn)題的對(duì)策措施，制定隱性要求掌握解決問(wèn)題過(guò)程中各種投入的成本計(jì)算培訓(xùn)對(duì)象研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等職能......

質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TS16949 五大工具主講：龔老師

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級(jí)管理人員和TS16949小組成員。課程描述：自2002年3月國(guó)際汽車推動(dòng)小組（IATF）ISO/TS16949：2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001：2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來(lái)，中國(guó)的......

質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD) 主講：宋老師

質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)作為一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效方法，是一種把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具，QFD立足于市場(chǎng)上顧客的實(shí)際需要，開(kāi)展質(zhì)量策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示后續(xù)加工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。培......

QC質(zhì)量改善小組與QC七大工具應(yīng)用主講：朱老師

中基層管理干部、技術(shù)人員課程大綱第一講：QC活動(dòng)簡(jiǎn)介及目的與意義一、QC活動(dòng)的定義1. 英文叫Quality Control Circle：品管圈，是同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組。2. QC活動(dòng)歷史1）起源于1950年美國(guó)戴明教授的質(zhì)量管理概念2）1954年朱蘭教授進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理的內(nèi)容3......

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)-質(zhì)量成本分析與控制主講：郭老師

品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，技術(shù)經(jīng)理/主管【課程價(jià)值】1、充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系2、明確質(zhì)量成本管理失敗的四大原因3、掌握零缺陷管理的四項(xiàng)基本原則與一大精髓4、掌握質(zhì)量成本構(gòu)成的幾大要素與質(zhì)量成本的硬性與軟性指標(biāo)5、掌握質(zhì)量成本規(guī)劃和實(shí)施的七步驟內(nèi)容6、掌握質(zhì)量成本分析方法與削減PONC......