熱門搜索關鍵字
長春合同風險培訓 沈陽企業(yè)運營培訓 西安流程設計培訓 臺州制度建設培訓 廈門企業(yè)風險管理培訓 福州應收賬款管理培訓 南昌財務風險管理培訓 海口流程體系建設培訓 南寧風險防范培訓 貴陽管理制度培訓 銀川流程改善培訓 石家莊風險規(guī)避培訓 哈爾濱合同風險培訓 天津企業(yè)運營培訓 杭州流程設計培訓 大連制度建設培訓 青島企業(yè)風險管理培訓 濟南應收賬款管理培訓 南京財務風險管理培訓 無錫流程體系建設培訓 昆明風險防范培訓 成都管理制度培訓 重慶流程改善培訓 長沙風險規(guī)避培訓 合肥合同風險培訓 鄭州企業(yè)運營培訓 武漢流程設計培訓 蘭州制度建設培訓 太原企業(yè)風險管理培訓 長春應收賬款管理培訓MRP培訓公開課
供應鏈管理之物料需求計劃-MRP打通及庫存策略 上海:2026年04月28日
ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應鏈管理的核心工具,而MRP是的ERP的核心內容,是承載企業(yè)能否良好實現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具,依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃,外部滿足客戶需求,內部滿足主生產計劃的規(guī)劃要求和生產需求是企業(yè)每日面臨的任務,也是基本功,而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好,往往上了高大上的ERP工具......
供應鏈管理之物料需求計劃-MRP打通及庫存策略 深圳:2026年05月08日
制造業(yè)生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員課程大綱:一、供應鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and stra......
企業(yè)內控體系搭建工作坊 北京:2026年05月07日
在當前企業(yè)經營中,內部控制是確保風險管理有效性、提升經營效率、保障財務報告準確性和遵守法律法規(guī)的基石。隨著市場環(huán)境的復雜多變和經濟全球化,企業(yè)面臨的風險日益增多,如何構建和完善內控體系成為企業(yè)管理層的重點關注領域。本課程背景建立在多年企業(yè)內控實踐和理論研究的基礎上,結合國內外優(yōu)秀企業(yè)的案例分析,針對各類企業(yè)在內控體系建......
“企業(yè)合規(guī)經營與責任追究專業(yè)人才”培訓班 重慶:2026年05月08日
政策解讀1.關于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業(yè)重大經營風險事件報告工作規(guī)則》重點解讀3.《關于進一步深化法治央企建設的意見》重點解讀4.《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》重點解讀企業(yè)合規(guī)相關法規(guī)1.公司運營中的法律風險防范2.合同法律風險防范3.企業(yè)投融資中的法律風險防范4.企......
MRP培訓內訓課程
行政事業(yè)單位國有資產管理 主講:俞老師
(一)前言國有資產的概念;國有資產的種類;我國國有資產的發(fā)展現(xiàn)狀國有資產管理體制改革;國有資產管理新體制與原體制的區(qū)別。(二)《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》的制定背景我國行政事業(yè)單位國有資產管理中卻存在的問題。行政事業(yè)單位進行了一系列財政體制改革:部門預算、國庫集中支付、政府采購及“收支兩條線&rdquo......
大宗商品貿易業(yè)務操作主要風控模式及案例分析 主講:胡老師
為了能夠讓學員全面掌握與大宗商品貿易業(yè)務風險管控相關的知識和實踐技能,使得風險管理最終能夠在企業(yè)中實際應用,切實管控風險、發(fā)現(xiàn)機遇,內訓課程將分為預備知識和應用兩部分。其中預備知識主要為大宗商品貿易業(yè)務風險管理應用進行理念、模式、方法和技能的準備,而“大宗商品貿易業(yè)務風險管理應用”則針對大宗商品......
混合所有制改革與員工持股 主講:徐老師
國企領導、高管(財務總監(jiān)、董秘及副總)等經營者教學方式案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬課程大綱第一部分:國有混合所有制改革重要文件和相關歷程一、提綱挈領:什么是國有企業(yè)混合所有制改革?二、中國國有企業(yè)改革的歷程三、十八大之后國有企業(yè)混合所有制改革重要參考文件解讀第二部分:國企混合所有制改革與公司治理機制一、員工持......
企業(yè)集團管控理論與創(chuàng)新實踐 主講:王老師
隨著經濟全球化和市場競爭的加劇,企業(yè)集團化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。集團化經營在帶來規(guī)模經濟、資源共享和協(xié)同效應等優(yōu)勢的同時,也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團管控實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升運營效率、防范風險,確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰,成為企業(yè)集團管理者亟需解決的......
