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部門經(jīng)理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日
各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱破冰活動：（1） 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學(xué)習(xí)目的與意義）（2） 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明第一單元： 明道取勢 – 卓有成效的自我管理第一講 管理者角色認(rèn)知與定位1. 未來已來智能時代的管理發(fā)展新趨勢；工......
如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管 上海：2026年05月09日
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認(rèn)知l 【認(rèn)知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結(jié)構(gòu)中理解管理？l 【認(rèn)知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認(rèn)知】管......
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日
新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來，但不少晉升至管理層的新 任管理者，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為承擔(dān)管理職責(zé)做過相關(guān)的 準(zhǔn)備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實上，從一 名普通員工或者基層的小組長變?yōu)榻?jīng)理面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，其變化程度 甚至大于未來從經(jīng)理到更高的管理職位。未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新......
如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理 上海：2026年05月19日
個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的關(guān)系在反饋中確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)方式個人領(lǐng)導(dǎo)模式分析自我認(rèn)知和他人反饋個人領(lǐng)導(dǎo)方式對周圍人的影響領(lǐng)導(dǎo)模型和工具確認(rèn)個人優(yōu)勢和待開發(fā)領(lǐng)域變革引領(lǐng)變革——經(jīng)理人和護(hù)衛(wèi)者組織文化和其對變革的影響變革溝通，如何傳遞困難信息天天變革管理——從計劃到行動讓變革連接戰(zhàn)略......
部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
部門經(jīng)理在HR方面四項修練與管理職能的提升 主講：蘇老師
以往企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而部門經(jīng)理和主管通常對HR的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識。對HR事務(wù)有著諸多的困惑，如：沒時間、懷疑人是否能改變、不會做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部門實際工作中，尤其是當(dāng)前《勞動合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)頒布實施后......
非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 ――基于非人力資源部門經(jīng)理角色職責(zé)的人力資源管理能力培訓(xùn) 主講：王老師
1.了解人力資源管理核心知識，以及人力資源管理對提高部門團(tuán)隊效率的現(xiàn)實意義；2.掌握人力資源管理的必備技能，同公司人力資源部門配合，有效實施對本部門員工人力資源的質(zhì)量管理，學(xué)習(xí)根據(jù)員工實際特點(diǎn)，有針對性地實施激勵與績效管理的一系列技能和技巧，提高團(tuán)隊效率，從而提升組織人力資源運(yùn)作效率。培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、人力......
非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課 主講：李老師
部門經(jīng)理級別管理人員：人力資源管理人員、新晉業(yè)務(wù)經(jīng)理等課程方式：培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結(jié)合ORID的深度會談、情景演練、團(tuán)隊游戲互動使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識課程呈現(xiàn)課程大綱問題導(dǎo)入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業(yè)中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是H......
優(yōu)秀部門經(jīng)理是這樣煉成的 主講：黎老師
1.了解部門經(jīng)理到底是一個什么工作角色、主要是工作內(nèi)容和職責(zé)2.掌握部門經(jīng)理必須具備的25個素質(zhì)和技能，學(xué)會制訂部門的工作計劃的技巧3.掌握組織設(shè)計的8個步驟，有效分配工作任務(wù)的具體方法，學(xué)會有效授權(quán)，如何授權(quán)的技能，掌握制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的方法4.掌握招聘和配置部門人員的手段和技巧，學(xué)會高效培訓(xùn)/培養(yǎng)自己的下屬能力的策略，......
