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采購成本策劃、合同風險與應(yīng)付賬款管理 杭州:2026年04月24日
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理負責人;物流與計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員課程大綱:M1:采購管理上升至企業(yè)的經(jīng)營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好,前提是他們要做那些應(yīng)該做的事情。包括:從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營思維”。經(jīng)營層面上的采購管理,注重與公司內(nèi)部部......
《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)等十項標準應(yīng)用解讀、合同風險揭示與防范暨建設(shè)項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓班 成都:2026年05月07日
建設(shè)行政主管部門、審計部門及建設(shè)工程相關(guān)行業(yè)協(xié)會負責人;建設(shè)業(yè)主單位及工程建設(shè)企業(yè)(工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價、招標代理等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師,經(jīng)營管理、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標投標、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級管理人員以及......
企業(yè)涉稅證據(jù)鏈構(gòu)建—合同風險管控與優(yōu)化 濟南:2026年05月08日
數(shù)電發(fā)票的實施,大數(shù)據(jù)比對、智慧稽查讓我們越來越重視稅收風險管控,單純學習稅收政策管理不好稅收風險,更重要的是從風險源頭管控風險!企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了納稅義務(wù),從經(jīng)營活動的源頭控制稅收是防范稅收風險的根本!從合同發(fā)現(xiàn)稅收風險,合法節(jié)稅,提升財務(wù)決策水平是我們的目標!合同名稱是否合適?不同合同名稱繳納印花稅有哪些不同?合......
采購必備的合同管理與合同風險防范 上海:2026年05月08日
“就為了幾個字,雙方法務(wù)就你來我往的改了幾周的合同,交期都被耽誤了!!!”“合同條款那么霸道,供應(yīng)商/客戶那么強勢,業(yè)務(wù)怎么談?”供應(yīng)商簽回訂單時,對原訂單之部分條款增刪、改變“什么!XX公司要破產(chǎn)了,我的交貨怎么辦?”采購供應(yīng)人員與合同如影隨形、......
合同風險培訓內(nèi)訓課程
合同風險管理及籌劃 主講:陶老師
第一部分 合同管理相關(guān)知識 (一)企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題? 1、合同文本不規(guī)范,采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約 2、忽視訴訟時效、抗辯權(quán)等維權(quán)手段 3、合同用語不謹慎,例如符合同行業(yè)標準、符合國際標準、先付款后發(fā)貨、先發(fā)貨后付款等一類描述,使得合同效力待定。忽視履約期限、地點和方式等其他方面的細節(jié)。 4......
項目的商務(wù)經(jīng)營及合同風險把控 主講:陳老師
第一講 如何做好合同的風險管控?一、總價合同、單價合同和成本加酬金合同的風險分析1、合同的分類、定義及適用范圍【圖表】用圖表的形式展示三種計價類型2、總價合同、單價合同和成本加酬金合同的風險分析二、找出合同條款中甲方設(shè)定的坑【舉例闡述】合同中常用到“不限于””等等”&ld......
新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理 主講:李老師
(一)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決 1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點; 2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法; 3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策; 4.典型案例分析。 (二)業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范 1.業(yè)主方對施工......
國際合同風險管理與知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù) 主講:畢老師
一、國際貿(mào)易合同風險 1.貿(mào)易合同法律效力風險 2.交貨與合同不符風險 3.利用合同條款進行欺詐的風險 二、國際合同風險管理 1.涉外交往 2.訂立合同 3.合同履行 4.企業(yè)治理 5.勞動用工 6.知識產(chǎn)權(quán) 7.文化差異與跨文化內(nèi)外部管理 三、國際貿(mào)易“陷阱”知多少 1.熟人“陷阱......
