排程管理培訓

排程管理培訓公開課

多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理操作實務上海：2026年04月25日

制造企業生產計劃、物料計劃、項目管理、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。課程大綱：第一部分多品種小批量生產面臨機遇與挑戰一、多品種小批量生產面臨十大問題1.銷售預測不準，計劃跟不上變化2.多品種小批量生產切換多，成本高3.技術更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制 4.插單和加急訂單多，影響到正常訂......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理深圳：2026年05月08日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

柔性生產計劃與排程管理武漢：2026年05月13日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

柔性生產計劃策略分析和排程管理蘇州：2026年05月25日

掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖了解生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）......

排程管理培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理主講：肖老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據......

《柔性生產計劃與排程管理》主講：陳老師

系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點【課程對象】公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員及有......

柔性生產計劃與排程管理主講：劉老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃主講：陳老師

第一篇小批量、多品種生產計劃的特點與原理第一章緊急訂單問題分析1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期3：生產周期改善案例4：生產周期的計算與改善第二章計劃部門的組織架構1：PMC在工廠中的組織架構分屬各部門獨立運作2：計劃部門的工作目標有效產出庫存營運費用3：PM......