外銷培訓(xùn)

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外銷培訓(xùn)公開課

海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作深圳：2026年07月03日

海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員課程大綱1.海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)1.1海外銷售項(xiàng)目的獨(dú)特性與挑戰(zhàn)跨文化溝通障礙跨國界法律與稅務(wù)差異時(shí)區(qū)與語言差異對項(xiàng)目進(jìn)度的影響1.2標(biāo)桿企業(yè)的海外項(xiàng)目運(yùn)作策略如何應(yīng)對海外市場的復(fù)雜性標(biāo)桿企業(yè)如何優(yōu)化海外項(xiàng)目運(yùn)作流程1.3海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作的常見痛點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度追蹤困難跨部......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力深圳：2026年07月03日

【銷售團(tuán)隊(duì)遇到的棘手問題】為什么公司下達(dá)銷售任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？為什么年初訂的銷售計(jì)劃最終淪為了數(shù)字游戲？為什么團(tuán)隊(duì)天天開會，卻沒有執(zhí)行結(jié)果和改善？為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團(tuán)隊(duì)仍然業(yè)績不佳？為什么員工總是被動的完成任務(wù)而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

打造狼性贏銷團(tuán)隊(duì) 濰坊：2026年07月11日

第一章成為銷售團(tuán)隊(duì)的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區(qū)1.感覺錯(cuò)位，把自己當(dāng)成銷售人員2. 個(gè)人能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力很差3.心胸狹窄，容不得下屬成長4.感情用事，不會客觀評價(jià)下屬5. 業(yè)績好的就是人才6. 目標(biāo)不清，管理隨心所欲7.溝通不注重方法8．對銷售人員的招聘毫不上心二、頭狼應(yīng)具備的特長1．懂得合理安排時(shí)間2．能夠成為員......

大客戶開發(fā)管理與項(xiàng)目型銷售北京：2026年05月19日

本課程是為您繪制一份精準(zhǔn)的“銷售導(dǎo)航系統(tǒng)”，它不止于授課，更是一場銷售實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。課程將藝術(shù)性的銷售轉(zhuǎn)化為可管理、可復(fù)制的科學(xué)流程。本課程基于客戶采購決策的底層邏輯，為您系統(tǒng)構(gòu)建從策略心法、流程地圖到實(shí)戰(zhàn)工具的完整作戰(zhàn)體系。本課程采用獨(dú)特的訓(xùn)練結(jié)構(gòu):25%部署戰(zhàn)略:解讀作戰(zhàn)地圖，理解客戶采購流程與......

外銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

外銷型企業(yè)如何做內(nèi)銷市場主講：鄒老師

外銷出口市場近年不穩(wěn)定性越來越大：2008年金融危機(jī)、歐債危機(jī)、中美貿(mào)易戰(zhàn)影響等，隨著新冠疫情的影響，越來越來的外貿(mào)企業(yè)的客戶開始取消訂單。隨著全球各國的封國、封城的影響，對人員消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)信心的改變，都是前所未有的。外貿(mào)出口型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在哪里？以前的“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的做法，是否是......

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)綜合技能提升-海外銷售整體流程解析主講：岳老師

外貿(mào)營銷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合,綜合運(yùn)用各種技能的過程。本課程預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)：掌握出口業(yè)務(wù)所需要的基本知識,提升應(yīng)對市場變化綜合分析和策劃能力;掌握正確的業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)地提升市場開發(fā)的方法與技巧；認(rèn)知溝通與談判，并有效掌握方法；識別業(yè)務(wù)中的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并掌握規(guī)避方法；正確簽訂合同及順利履約。【課程對象】：外貿(mào)銷售經(jīng)理、海外市場......

工業(yè)品營銷的九項(xiàng)修煉主講：吳老師

產(chǎn)品同質(zhì)，價(jià)格透明，微利時(shí)代，工業(yè)品路在何方？品牌構(gòu)建，是陷阱？還是餡餅？沒有體系何以生存？技術(shù)導(dǎo)向？財(cái)務(wù)導(dǎo)向？生產(chǎn)導(dǎo)向？營銷何以走入困境？是高開高打？還是貼近地面？如何把控住資源投入的“結(jié)構(gòu)”？是產(chǎn)品為先？還是服務(wù)為本？如何在軟硬兼實(shí)中把控好“節(jié)奏”？渠道設(shè)計(jì)：有三種主......

《 B2B大客戶項(xiàng)目銷售管理》主講：包老師

本課程針對工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團(tuán)客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題：1、公司營銷靠老板或幾個(gè)牛人，難以規(guī)?；卣?。2、一旦銷售人員離職，區(qū)域市場就丟失，客戶資源就流失。3、大客戶營銷不能形成規(guī)律性，吃了上頓沒有下頓。4、單兵作戰(zhàn)，不能靠團(tuán)隊(duì)或組織級的營銷來獲得項(xiàng)目。5、銷售過程不可控，缺乏結(jié)構(gòu)......