合同風險規避培訓

合同風險規避培訓公開課

流程管理與優化深圳：2026年06月01日

使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義，掌握企業過程識別、流程建立與管理，及不斷優化的方法、技術，為企業根據自身特點做好流程管理，并持續優化和改善流程提供科學的方法指導。課程大綱一、流程理念——從概念到本質• 流程的定義與組成要素• 流程如何與業務緊密結合• 流程......

新常態下的流程管理廣州：2026年06月05日

世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界權威管理專家彼得••德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。企業管理變革成為一個永恒不變的主題！今天外部......

流程設計、優化與落地西安：2026年06月26日

一、如何認識流程？1、流程的定義流程的六要素流程的六個特點高效流程的標準流程的作用現場演練：繪制一個工作中的流程2、流程的價值流程是客戶價值的創造載體流程與戰略落地流程打破部門壁壘流程推進精細化管理案例：IBM案例3、流程管理的階段流程成熟度模型流程管理水平與企業發展階段流程規范化、流程優化與流程再造案例：上海C集團的......

風險、合規、內控一體化構建與管理實戰廣州：2026年07月20日

第一模塊：風險管理的內涵闡述為什么要導入風險管理什么是風險容忍度、固有風險、剩余風險定義風險管理案例：用工程思維在不確定性中尋找確定案例：再看結構性的不確定性——王傳福描述風險的大小討論：風險應對的7大策略企業風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為中央企業風險分類及預......

合同風險規避培訓內訓課程

供應商管理、合同風險規避及談判主講：吳老師

第一部分：采購組織、流程的建設及優化1．采購理念與采購管理概述傳統采購理念與現代采購理念的區別與發展現代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理念》）戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹供應商關系（SRM）維護與管理策略分析（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）第三方采購（3PL）策略分析......

供應商管理、合同風險規避及談判策略主講：吳老師

隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及供應鏈技術的飛速發展，供應商管理、合同風險管理、商務談判管理將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應商管理、合同風險規避策略來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團，副總裁；現任......

信用風險管理主講：王老師

第一篇、基礎篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管理第五章交易運營中的信用監控第六章期內應收賬款管理第七章逾期應收賬款管理第二篇中級篇第一章信用信息的采集與評價第二章客戶信用檔案管理第三章制定企業信用政策第四章賒銷合同管理第五章客戶資......

企業風險管理與內部控制（楊奕）主講：楊老師

企業過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢，而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監管部門和投資者對企業提出的要求，也是對企業進行評價的重要方面。【課程目標】1、理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義2、了解COSO1/COSO2/......