采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力上海：2026年05月19日

走上管理崗位的供應(yīng)管理人員，日常工作需協(xié)同不同部門(mén)，牽頭項(xiàng)目的從業(yè)人員，及有志走上管理崗位的從業(yè)人員。課程大綱單元1：供應(yīng)管理體系與升級(jí)供應(yīng)管理的5個(gè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段決定供應(yīng)管理的價(jià)值供應(yīng)管理人員的挑戰(zhàn)和破局單元2：供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的4大常見(jiàn)誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理領(lǐng)導(dǎo)和管理的思維邏輯靈活運(yùn)用三種權(quán)力供應(yīng)管理......

強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判策略應(yīng)對(duì)技巧天津：2026年07月16日

能力建設(shè)：了解對(duì)方訴求和表達(dá)自己訴求—4個(gè)基本原則：說(shuō)話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場(chǎng)表態(tài)。—4個(gè)核心要點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。—9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡......

降低采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2026年07月16日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員課程大綱第一部分：采購(gòu)供應(yīng)管理職能能力分析1.VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)管理a)VUCA時(shí)代特點(diǎn)b)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)c)VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購(gòu)供應(yīng)的核心價(jià)值b)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響c)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及專項(xiàng)整治常見(jiàn)問(wèn)題解析”專題培訓(xùn)班杭州：2026年05月06日

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系架構(gòu)；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)組織建設(shè)；3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)；4.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行保障機(jī)制；5.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；6.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)。（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律規(guī)制1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分類；2.依法必招項(xiàng)目的判斷；3......

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范主講：蘇老師

有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常......

招投標(biāo)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：沙老師

招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來(lái)越到重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧（柳榮）主講：柳老師

第一講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠的常見(jiàn)現(xiàn)象供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)......

庫(kù)存控制與優(yōu)化主講：周老師

第一講：庫(kù)存管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題一、庫(kù)存的產(chǎn)生過(guò)程二、庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析庫(kù)存分析工具：ABC分析法三、三個(gè)重要的庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)1. 周轉(zhuǎn)率2. 呆滯率3. 報(bào)廢率四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存的影響1. 安全庫(kù)存的影響（計(jì)算安全庫(kù)存）2. 采購(gòu)策略的影響（數(shù)量折扣設(shè)計(jì)與庫(kù)存管控的取舍平衡）3. 包裝規(guī)格選擇的影響案例分析：某醫(yī)藥企......