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培訓計劃培訓公開課

新時代企業(yè)人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定上海：2026年05月06日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、課程開發(fā)人員、培訓主管、培訓中心、職業(yè)技術(shù)學院、職業(yè)技師學院、內(nèi)訓師、培訓師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。培訓內(nèi)容第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知......

培訓計劃的有效制訂北京：2026年05月07日

1.為什么培訓計劃的制定至關(guān)重要* 培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作* 培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)* 培訓管理者的角色轉(zhuǎn)換* 企業(yè)的培訓系統(tǒng)2.培訓需求分析――培訓計劃的源頭* 培訓需求的界定和分析框架* 培訓需求分析的基本方法* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項* 需求面談的步驟和方法* 做個合格的培訓需求分析顧問3.制定專業(yè)的......

培訓需求分析與培訓計劃制定深圳：2026年05月07日

1.通過培訓需求的概念辨析，學員能夠重新理解培訓需求的內(nèi)在含義；2.掌握培訓部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略；3.能夠熟練使用與業(yè)務(wù)部門的溝通技術(shù)進行需求分析；4.能夠基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計組織的年度培訓計劃。課程對象：培訓主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)的內(nèi)訓師；人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)；業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等。課程大綱：一、傳統(tǒng)......

培訓需求溝通與培訓計劃制定上海：2026年05月12日

第一模塊：定位與描述：培訓和培訓計劃1.培訓職能的定位公司層面員工層面2.培訓角色的轉(zhuǎn)化與主管素質(zhì)要求3.制訂培訓計劃時的挑戰(zhàn)：區(qū)分不同層次的需求與要求4.制定培訓計劃的流程第二模塊：確定培訓需求1.培訓需求的定義2.了解組織績效期望怎么知道公司戰(zhàn)略與目標？如何獲知部門的業(yè)務(wù)計劃與目標？工具：與業(yè)務(wù)部門會談的問題清單角......

培訓計劃培訓內(nèi)訓課程

培訓計劃制定與培訓費用預算及轉(zhuǎn)化主講：趙老師

企業(yè)培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部講師課程大綱案例分析：這樣的培訓問題在哪里？一、培訓計劃制定1、什么是培訓目標A、培訓需求調(diào)查的流程B、勝任素質(zhì)識別的基本流程C、培訓需求分析結(jié)果的輸出2、設(shè)定培訓部門的目標3、設(shè)定單項培訓目標4、年度培訓規(guī)劃的制定要素5、年度培訓預算6、年度培訓計劃結(jié)構(gòu)工具一：培訓目標計劃表學員演練：年度培訓......

《年度培訓計劃制定——助力企業(yè)精準人才賦能》 ——培訓管理者必修課主講：孫老師

每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經(jīng)沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或?qū)⒁_你的痛！1.我是新手，培訓計劃到底要寫些什么呀？2.我是老手，每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的，價值真的大嗎？3.但凡收......

如何制訂年度培訓計劃與實施培訓管理主講：閆老師

一、企業(yè)培訓與企業(yè)培訓體系新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓企業(yè)培訓發(fā)展的階段及特點企業(yè)培訓相關(guān)因素及目標培訓管理的四個層次績效導向的企業(yè)培訓體系二、年度總體培訓計劃與預算制訂的步驟和方法年度總體培訓需求調(diào)查的步驟與方法制訂年度總體培訓計劃應(yīng)考慮的因素年度總體培訓計劃與預算制訂的原則制訂年度總體培訓計劃與預算的步......

企業(yè)培訓需求調(diào)查與培訓計劃制定技巧主講：趙老師

1. 清晰培訓在企業(yè)發(fā)展中的地位2. 了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性3. 掌握培訓需求分析的方法4. 學會制定切實可行年度培訓規(guī)劃5. 掌握培訓課程設(shè)計與講師甄選技術(shù)授課方式：激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，游戲演練，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等課程大綱：第一篇：培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構(gòu)建1、企業(yè)培訓管理的......