制度建設培訓

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制度建設培訓公開課

業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制深圳：2026年05月12日

財務總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制設計要點業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務環(huán)節(jié)風險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別采購循環(huán)主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

組織績效提升：人員與組織、流程的優(yōu)化策略天津：2026年07月20日

企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、流程經(jīng)理等【課程大綱】第一單元分析：績效提升的關鍵一、績效提升項目與組織目標的對接1、績效是什么2、績效考核還是績效管理3、有關績效產(chǎn)出的四個問題4、績效分析的作用5、針對績效問題的分析【分組討論】績效的作用如何發(fā)揮二、績效提升的理論基礎與模型1、“三腳凳&rdqu......

向華為學習-以流程管理推動戰(zhàn)略落地【特價】上海：2026年07月01日

公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業(yè)管理部門相關人員、信息系統(tǒng)部門相關人員課程大綱：一、用流程實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實現(xiàn)戰(zhàn)略到實際業(yè)務的“業(yè)務翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.......

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化上海：2026年07月08日

1.學習流程型組織的建設理念、方法和工具2.掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務價值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑3.掌握持續(xù)改進業(yè)務流程和有效提升組織績效的方法與工具4.嘗試將企業(yè)管理建設成為具備“自適應系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競爭力課程對象企業(yè)業(yè)務流程負責高管（......

制度建設培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)制度建設與執(zhí)行主講：張老師

流程管理將是企業(yè)綜合能力的核心載體。一方面，企業(yè)需要打造以客戶需求、客戶滿意為目標，將實現(xiàn)目標的方式方法形成管理標準規(guī)范，用以確保企業(yè)價值的實現(xiàn)；另一方面，隨企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓總結(jié)到流程、制度中去。制度的重要性毋容置疑，但制度的建設與執(zhí)行確實很多企業(yè)的痛點。企業(yè)的制度體系包括......

中國特色制度建設之：績效考核主講：李老師

1、很多公司還在考核“德能勤績”，真心太糊涂、太落后——因為他們完全沒有最基本的概念，沒有區(qū)分“對人的評價”、與“對事的考核”的區(qū)別2、其實，你考核的不是“張經(jīng)理”，而是“張經(jīng)理的工作&r......

企業(yè)管理制度建設與落地主講：丁老師

企業(yè)發(fā)展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業(yè)事物變得有章可循；一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價值；一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態(tài)，減少糾紛內(nèi)耗；一個好的制度，可以建設一......

制度建設、流程優(yōu)化、作業(yè)標準SOP 主講：盛老師

您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風險管控不......