招聘管理培訓

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招聘管理培訓公開課

人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓練營上海：2026年05月27日

前言：關于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應如何應對？1.與企業(yè)價值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅決不強留2.切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想......

人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓練營廣州：2026年05月27日

您的企業(yè)是否面臨……待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境？招回來的人才為何一到崗位就變庸才？招聘廣告無端惹上就業(yè)歧視糾紛？輕視錄用條件設計仲裁時栽跟頭？在這個人才大規(guī)模流動的期間，企業(yè)面臨著相當大的風險，如果人才流失過快，尚不能得到有效地補充，就會給企業(yè)的業(yè)務帶來很大的影響。人力資源經(jīng)理一方面要......

人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓練營北京：2026年05月30日

認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之......

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理深圳：2026年07月03日

通過全面概要介紹華為的人力資源管理理念，通過人力資源發(fā)展四個階段的回顧、公司的組織架構介紹、與組織架構匹配的人力資源管理及架構解讀、人力資源管理各模塊的核心理念及主要內(nèi)容學習、各模塊間關系的梳理，全面了解華為的人力資源管理體系，為何是戰(zhàn)略人力資源管理。課程對象人力資源工作者及企業(yè)中高層管理者；課程大綱1、華為人力資源管......

招聘管理培訓內(nèi)訓課程

招聘管理實戰(zhàn)技巧主講：高老師

第一講準備篇：招聘前期準備一、招聘，創(chuàng)造價值【案例討論1】A公司的發(fā)展之困1.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值2.招聘=招募+甄選3.招聘工作的本質(zhì)：匹配4.松下幸之助的用人觀二、招聘工作中的職責分工1.招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2.分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程【案例討論2】越來......

打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系 ——制造業(yè)版主講：崔老師

了解系統(tǒng)思考模型掌握招聘管理中“招聘需求、人才畫像、雇主品牌、招聘渠道、面試流程、新人融入、招聘評估”等七大模塊的工作要點及工作方法掌握人力資源管理中各模塊間的聯(lián)動關系重點掌握面試提問、追問過程中的識人技巧重點掌握系統(tǒng)評估招聘工作的方法【課程對象】總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、全體HR工作者，......

招聘管理主講：華老師

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理【課程大綱】一、課程導入1.開場破冰與團隊建設2.明確學習目標與學習方法3.主題導入二、初識招聘管理1.你是否贊成這些說法2.招聘管理的概念3.企業(yè)招聘FVV模型4.招聘前的準備工作5.招聘需求的處理流程6.建立搜索六步法三、電話預約與組織面試1......

創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理主講：臧老師

一、創(chuàng)新團隊組建：如何構建高績效創(chuàng)新團隊？1. 團隊組建痛點人才搭配不合理舉例：在一個產(chǎn)品創(chuàng)新團隊中的技術型人才缺乏團隊文化融合機制2. 解決方案:科學規(guī)劃團隊架構基于創(chuàng)新需求的角色定位多元人才組合策略打造創(chuàng)新團隊文化共同愿景塑造文化融合與包容機制建立二、創(chuàng)新人才招聘：怎樣精準吸引創(chuàng)新人才？1. 招聘難點招聘渠道單一且......