任職資格體系培訓

任職資格體系培訓公開課

職級與任職資格體系設計方案班北京：2026年05月08日

一、前言1.1 職級對企業意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰上海：2026年05月12日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用上海：2026年05月16日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......

流程型組織關鍵人才培養—任職資格體系建設上海：2026年05月18日

第一講問題和困惑是什么1.績效管理哪些問題不能解決2.培訓管理哪些問題不能解決3.員工發展的天花板分析第二講任職資格管理概念和理念1.任職資格不是什么？是什么？2.任職資格核心理念是什么3.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4.NVQ體系介紹第三講任職資格標準的設計1.職位梳理和分析2.職位通道設計--......

任職資格體系培訓內訓課程

任職資格體系主講：高老師

本課程的特點為“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。課程收益......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰主講：李老師

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

企業崗位勝任力模型與任職資格體系構建主講：楊老師

本課程旨在解決從業者在人力資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業者實務操作能力。同時，讓參訓學員掌握有效的任職......

任職資格體系建設與應用主講：鐘老師

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；深入掌握任職資格體系包括的內容和技術；掌握職位體系設計技術；掌握任職資格等級標準設計技術；掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；了解......