人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班鄭州：2026年05月06日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀（4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

向騰訊學習：人才招聘體系構建上海：2026年05月08日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現場討論】HR如何有效貼近業務？【案例分析】招聘經理與業務部門有效溝通第二部分：基于企業戰......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班西安：2026年05月12日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

向騰訊學習：人才招聘體系構建杭州：2026年05月14日

招聘變得越來越難，特別是優秀人才的招聘，已經是一家公司所有目標中，最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構建中，做了很多布局與設置，而這些關鍵動作，都值得每一家企業深度學習。課程收益1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

1.理解并掌握企業的本質是創造客戶，選人的根本目的在于能夠持續創造客戶價值。2.系統化了解招聘戰略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優秀的人。3.掌握如何有效地面試和設計面試問題，挖掘候選人的優勢所在。4.掌握如何吸引和籠絡優秀的人才，建立有效地人才通道。5.系統化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設計靈活地用......

從“業務管理者”到“全能招聘官”：企業人才招聘核心理念與實戰技巧全案主講：郭老師

人才招聘對于企業的重要性毋庸置疑，“招錯人”的成本及其帶來的風險也是企業難以估量的。越是快速發展的企業越對人才招聘的精準度有高要求，而招聘的精準度與業務管理者的招聘理念與能力密切相關。本門課程旨在幫助業務管理者全面提升在招聘全流程中的理念與認知，并且提供一整套精準招聘的實戰技巧，幫助業務管理者成......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業技術水平；2、掌握面試與選拔的種種實用技巧，為崗位選擇適合的人才；3、提高招聘效率，提升入職人員的人才質量。【課程特色】1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬......

卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南主講：涵老師

多元化教學模式，知識輸出+項目共創+角色模擬+情景構建+工具演練；即訓即戰，方法落地：圍繞學員在真實的招聘與面試場景進行演練，確保學員掌握真知的同時，解決招聘棘手問題；寓教于樂，共創輸出：活動設計豐富、生動、有趣，引導學員圍繞企業實際需求，共同制定人才標準、描繪人才畫像、編寫招聘話術等組織資產【課程方式】講授+案例分析......