量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)

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量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)公開課

FTA故障樹分析蘇州：2026年06月29日

故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進(jìn)行分析工作，特點(diǎn)就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強(qiáng)。特別地，在分析客戶抱怨中的質(zhì)量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題、或者是比較重大的質(zhì)量問題時(shí)，F(xiàn)TA故障樹分析法效果非常好。因?yàn)檫@些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流......

汽車產(chǎn)業(yè)品質(zhì)管理提升上海：2026年05月09日

理解對品質(zhì)的看法理解提升品質(zhì)意識的方法理解構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理體系所需的項(xiàng)目、工具和方法理解解決問題的步驟理解防止不良品再次發(fā)生的對策步驟課程大綱品質(zhì)管理體制的構(gòu)筑及其運(yùn)用具體品質(zhì)管理的實(shí)踐及其管理體制的構(gòu)筑１．目標(biāo)的設(shè)定質(zhì)量信息的流動及不良的定義異常處理流程不良的種類及其定義設(shè)定不良類型的目標(biāo)降低采購方責(zé)任的質(zhì)量不良......

解決問題的8D原則與方法蘇州：2026年05月27日

本課程時(shí)長為1天。企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義......

國際質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操訓(xùn)練暨“注冊質(zhì)量經(jīng)理CQM"實(shí)操青島：2026年07月21日

1.中國乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間，多次送樣品到第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣。其結(jié)果超出原有標(biāo)準(zhǔn)的515.24倍，但在不斷曝出的“結(jié)石寶寶”案例面前，高......

量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：何老師

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù) 主講：張老師

案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢培訓(xùn)對象：企業(yè)中各部門的中高層干部課程提綱：一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)•質(zhì)量的定義、三角錘、含義•供應(yīng)鏈質(zhì)量管理•質(zhì)量是制造出來的，不是檢查出來的•工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)•質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)•質(zhì)量管理的全局觀•質(zhì)量的保......

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）主講：張老師

第一章?基本統(tǒng)計(jì)概念1.總體和樣本2.數(shù)據(jù)分析方法、直方圖3.正態(tài)分布及性質(zhì)4.常用統(tǒng)計(jì)量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差?第二章?持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制1.預(yù)防和探測2.過程控制系統(tǒng)3.變差的普通原因和特殊原因4.局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)）5.過程控制和過程能力6.過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制......

精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念主講：范老師

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......