豐田生產系統(tǒng)培訓

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豐田生產系統(tǒng)培訓公開課

精益與豐田生產系統(tǒng)沙盤模擬上海：2026年05月29日

一、團隊學習及團隊組建什么是團隊高效團隊的關鍵要素團隊組建二、卓越運營系統(tǒng)介紹企業(yè)運營的核心目標卓越運營的KPI體系局部目標和整體目標的矛盾如何將團隊目標統(tǒng)一到整體目標目標實現與團隊績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團隊績效考核案例卓越運營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場需求演變的幾個階段不同市場需求對應的生產方式個性化需求導致企......

工業(yè)4.0打造高效工廠廣州：2026年06月26日

世界經濟的發(fā)展進入關鍵時刻，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，工業(yè)4.0、移動互聯(lián)網、互聯(lián)網+，一個個新名詞撲面而來，德國工業(yè)4.0和中國制造2025，將從觀念、技術手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來企業(yè)的競爭一定是效率之爭，這已經毋庸置疑，而且非常緊迫。信息技術的高速發(fā)展和成熟，使得信息系統(tǒng)在企業(yè)的應用越來越普及，并對企業(yè)的管......

KYT“危險預知訓練” 深圳：2026年06月26日

安全是任何企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產生不可估量的負面影響：人員傷害、設備事故、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的......

TPM-全面生產維護成都：2026年06月04日

中高層管理者;生產/設備部經理、主管、工程師；班組長及技術人員。課程大綱Unit 1 TPM概述與設備管理基本理念TPM的特色：預防為主，預測為主TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護）預防性維護案例講解如何提升維護工作的品質和效率設備綜合管理的系統(tǒng)內容設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理Unit ......

豐田生產系統(tǒng)培訓內訓課程

6S管理與持續(xù)改善主講：陳老師

第一部分：6S－卓越現場管理的基礎1.工廠中常見的現場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設備放置位置不合理1.3.機器設備保養(yǎng)不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界500強工廠的問題2.解決問題......

改善的基礎—一線主管向5S管理要效率主講：唐老師

● 5S導入的13或14步驟（實用性很強）● 讓5S長效導入,形成標準化；● 5S推行五步法，易學. 易用,將理論轉化成實踐，改善效果明顯；● 通過學習整理的三大工具. 整頓的五點方式，現場管理者可以帶動員工進行現場改善；● 實踐性很強的目視化管理工具的運用；● 通過5S管理會發(fā)現問題，并能學會改善方法；● 5S推行的......

制造型企業(yè)目視化管理實戰(zhàn)訓練主講：侯老師

目視化管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見辦法（通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%）對廠區(qū)、辦公室、生產現場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉；目視化管理是一種能夠快速領會、快速導入現場，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學習課程后對案例進行模仿、運用就能對現場管理產生積極的影響；許多客......

《精益班組建設》主講：袁老師

1.一線班組長2.生產管理人員3.一線員工骨干【培訓特色】三“從” 四“得”兩“快”1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益......