青島7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 重慶：2026年05月13日

一、企業(yè)為什么需要開展 7S1、現(xiàn)場(chǎng)管理的需要?現(xiàn)場(chǎng)的重要性?現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)？?某家具廠因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要?因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致士氣低落的案例講解3、員工個(gè)人的需要?通過游戲案例，闡述 7S 對(duì)員工個(gè)人的重要性?員工工作中常見的與 7S 相關(guān)的問題?某......

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月14日

“5S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用。現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無法實(shí)現(xiàn)通過5S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，......

智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng) 青島：2026年04月24日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；多品種小批量訂單多，計(jì)劃員千頭萬緒感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆；沒有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃表單或者APS排程系統(tǒng)支持工作。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過課程，幫助學(xué)員正確理......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理與降本增效改善運(yùn)營(yíng) 青島：2026年04月28日

企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/設(shè)備部門管理者、一線實(shí)戰(zhàn)骨干等課程大綱：引言：精益管理方式是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇第一講：精益管理核心理念工具與八大浪費(fèi)識(shí)別改善一、精益管理核心內(nèi)涵1. 精益生產(chǎn)方式的總覽圖(1) 一大體系：豐田生產(chǎn)體系（TPS）的屋結(jié)構(gòu)(2) 兩大支柱：及時(shí)生產(chǎn)（JIT）與人字邊的自働化(3) 五大原則......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技巧 深圳：2026年07月10日

掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率理解成本的分類和成本分析方法掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本課程對(duì)象供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海：2026年05月27日

采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等課程大綱：第一天一．采購(gòu)管理概論1） 采購(gòu)職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)2） 建立一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3） 采購(gòu)人員能力階梯4） 采購(gòu)在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5） 采購(gòu)價(jià)格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了......