青島IPD培訓(xùn)

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青島IPD培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 青島：2026年05月07日

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問(wèn)題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向；理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)研討：......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理蘇州：2026年06月05日

一、IPD 的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD 體系及其發(fā)展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整體框架案例分享——某企業(yè)的 IPD 研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD 的方法論體系--8 大方法論5、IPD 體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在 IPD 體系中的地位6.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值6.2 產(chǎn)......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理上海：2026年05月18日

企業(yè) CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握 IPD ......

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

一、IPD整體概述及實(shí)踐1.什么是IPDIPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理2.IPD目標(biāo)：成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品3.IPD12個(gè)核心理念做正確的事，正確地做事關(guān)注商業(yè)價(jià)值客戶需求驅(qū)動(dòng)基于事實(shí)決策端到端視角生命周期管理依賴IT使能基于合同驗(yàn)收資源管道管理技能&能力均衡結(jié)構(gòu)化流......

物流管理上海：2026年05月31日

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。一個(gè)良好的物流管理體系，將全方位提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低成本,縮短交貨期，改進(jìn)服務(wù)和提高資源效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將對(duì)整個(gè)物流管理有全局和具體認(rèn)識(shí)，并能用所學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)的物流管理跨上新臺(tái)階。學(xué)員在享受講師生動(dòng)形象地講授的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理北京：2026年07月09日

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者2. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過(guò)程4、三張財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不......