青島經理人培訓公開課

設備管理創新，做最值錢的設備經理人 青島：2026年05月07日

第一單元 心法-做領導最喜歡的下屬掌握技術的設備管理者，往往沉醉于技術的制高點，認為掌握了技術就吼住了一切。要知道缺乏領導信任與領導支持的設備主管，只能是召之即來揮之即去，食之無味棄之可惜。如何讓改變設備管理者在上司心中的形象，本單元將重點介紹。第1節 正確認識上下級關系，上司的DISC人格特型DISC案例剖析Domi......

采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 青島：2026年07月03日

模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環境和績效評估面面觀-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達標，如何分析改善-問題產生的原因-問題分析與解決的四大原則-問題解決的七種力......

做最好的團隊-卓越經理人管理技能六項修煉 濟南：2026年07月17日

為什么新任管理人員，角色定位不準，總是用員工的思維思考問題？為什么新任管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么新任管理人員只會自己干，不會培育下屬，不會凝聚團隊？為什么團隊歸屬感不強，留存率不高，導致企業無人可用？各部門經理、主管從來都是企業的中堅......

EHS經理人戰略規劃、目標決策及管理策劃 蘇州：2026年05月07日

來自以下部門的經理、主管；環境健康安全、維修部、廠務部、售后服務、生產部、現場服務、承包商。課程大綱1.EHS和業務辯證關系2.案例分析和討論（I）3.EHS核心內容及要求4.EHS發展規劃5.組織結構設計和責任分配6.案例分析和討論（II）7.EHS常規控制和危機管理8.案例分析和討論（III）9.安全管理系統化和國......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 北京：2026年06月27日

掌握離職管理的法律精髓與實戰技巧提升溝通談判能力，高效設計并快速促成人員退出方案有效應對對抗風險，維護企業聲譽，構建和諧勞動關系參課對象：HR、HRBP、部門經理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確......

PDCA循環：達成結果，持續改善 上海：2026年05月07日

任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務的職場人士課程大綱：第一章：認識PDCA循環我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優點與特點任務管理的PDCA流程第二章：首先設定目標認識目的(Objective)與目標(Goal)制定目標的SMART原則未來十年的我：設定個人的人生目標設立目標的步驟目標......