青島商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

AI賦能采購管理實戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化 青島：2026年04月24日

未來企業(yè)的競爭將在爭奪數(shù)據(jù)源和提升數(shù)據(jù)分析能力之中展開，而未來的采購管理核心競爭力則在于采購系統(tǒng)與AI解決方案的整合與協(xié)作……采購與供應(yīng)鏈管理因數(shù)字化的支撐變得更加精敏，而數(shù)字化的分析與運營又使得采購與供應(yīng)管理更為智慧。然而，數(shù)字化的形成需要建立起全程的供應(yīng)鏈AI，同時通過對結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)信息......

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島：2026年05月07日

運營經(jīng)理/總監(jiān)，采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃/物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、物料計劃管理人員等相關(guān)人士課程大綱第一天 主計劃和物料需求計劃1. 主計劃?S&OP和生產(chǎn)計劃?銷售和運營規(guī)劃?4種生產(chǎn)規(guī)劃? 練習(xí)計算平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃量及庫存?資源規(guī)劃?在精益中的銷售和運營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃?主生產(chǎn)計劃 (MP......

數(shù)字化時代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升 青島：2026年05月08日

模塊一：數(shù)字化時代戰(zhàn)略采購如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競爭力數(shù)字化 時代企業(yè)對采購管理的期望；當(dāng)下企業(yè)采購管理的誤區(qū)及采購人員的困惑；正本清源：重新定義，破解企業(yè)采購人的困惑之法；管理升級：采購管理發(fā)展的4個階段及其特點詳解；從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型升級；現(xiàn)代采購三段論與戰(zhàn)略采購七步法詳解；數(shù)字化時代，創(chuàng)造價值的企業(yè)采購管理模......

戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制 青島：2026年05月08日

企業(yè)保持競爭力的方式：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和成本領(lǐng)先優(yōu)勢。德魯克說：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。企業(yè)對降本是永恒不變的追求，采購管理與從業(yè)人員如何從“年年降本年年怨的怪圈”尋找最佳成本節(jié)省之本源？探討如何從源頭管控成本？如何分解采購戰(zhàn)略與運用戰(zhàn)略采購，用正確的戰(zhàn)術(shù)策略降低成本，有效提高降成......

8D+5why綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經(jīng)典案例分析提煉5why分析關(guān)鍵步驟與實踐中的注意事項）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的應(yīng)用步驟3.5WHY分析法的案例分析4.5WHY分析法的優(yōu)缺......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 上海：2026年07月11日

第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機8.解決問題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場問題的來源1.問題來源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例：統(tǒng)計分析體現(xiàn)出的問題3.3U4.現(xiàn)場 7 大......