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標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 南京:2026年06月05日
第一講:謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......
標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州:2026年05月16日
1.現(xiàn)今項目管理類的課程繁多,主流課本對項目管理的描述也不盡相同,這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面,很多方面無法與現(xiàn)場實際相交織,意識層和操作層存在一定的脫節(jié),很多體系落地難、執(zhí)行難:了解所有的管理方式與手段,卻還是不知道如何管理一個項目,不知從何處著手,不知道拿來一個項目,每一步最迫切的是什么,總是......
工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 上海:2026年05月30日
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高,對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理,還是總承包單位的項目管理,都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征:項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn),并......
工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京:2026年05月27日
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例,講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通,項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......
AI重塑生產(chǎn)力——辦公效率10倍提升 廣州:2026年05月16日
DAY01模塊一:魔法指令課(大模型提示詞)—— 學(xué)會和AI高效溝通核心學(xué)什么:讓AI秒懂你心思的“提問說明書”。告別無效對話,學(xué)會下達(dá)清晰、有效的指令,讓AI成為你的超級助理。你能用來做什么:輕松寫文案:讓AI幫你生成朋友圈爆款文案、產(chǎn)品介紹、活動海報文案。開個&ldq......
企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)(特價) 上海:2026年06月25日
人力資源經(jīng)理/主管,薪酬,招聘,培訓(xùn)等模塊經(jīng)理/主管,法律秘書,法務(wù)代表以及與勞資法務(wù)相關(guān)的人員。禁忌:暫不適用業(yè)務(wù)部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所不同?2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外......
