青島執行力培訓公開課

新晉管理者的第一堂課 青島：2026年05月08日

第一章：WHAT管理者應該有哪些角色1.小組討論：你心中的優秀管理者特征2.優秀管理者的特質3.管理者的四個角色4.管理者四個角色的側重點第二章：WHEN合適的時間下選擇合適的角色1.角色認知的心理模型2.練習：角色認知卡片練習3.做有意識的選擇4.練習：逛畫廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研討11.角色誤......

鑄造超級執行力——高績效的OEC管理 青島：2026年05月26日

企業老總，中高層管理課程收益:OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。 課程大綱:第一講 OEC管理產生的背景1、海爾管理發展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業管理思想的影響第二講......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2026年06月05日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......

軍令如山-高效執行力 青島：2026年06月27日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 青島：2026年07月02日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2026年07月10日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2026年05月16日

一、凝心聚力，團隊打造｜打造團隊凝聚力的三部曲沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業最大的財富何在？不在資產負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領導者都是團隊財富的締造者：以組織為骨髓，以規則為經絡，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團隊。觀影悟管理電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊之團隊精神一部曲......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2026年06月06日

本工作坊是針對組織中的管理者如何應用成長型思維模式來引領日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當今最能帶來成效的成長型思維模式，重構管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個過程將運用引導、教練、NLP及微行動學習等先進的管理技術與工具，培育管理者們用成長型思維模式踐行日常管理工作，如何認知自身的管理工......

執行力培訓內訓課程

贏在執行——高效執行力 主講：張老師

● 正確認知責任，并勇于承擔責任，自動自發，樹立百分百負責的理念、行為與管理；● 了解執行與執行力的區別，認知執行力的重要性；● 樹立積極心態，強化執行意愿，增強全員執行的責任與使命感；● 掌握高效執行的定律、法則，熟練運用執行力管理規則與技巧、發現分析及解決問題；● 激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強執行性的......

《高效執行力打造》 主講：廖老師

企業做大源于戰略，做強卻源于執行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，......

第三方委托管理如何管 主講：袁老師

有效完善業主方和管理方的溝通機制；配合業主方的日常監督，確保業主的利益不受損害；找到業主方和管理方在雙方關系處理上的平衡；目標對象：本課程適合管理公司外派中高層管理人員。課程大綱：一、人事管理方面的協作1、明確人員招聘的職責劃分2、明確員工福利二、會議機制1、明確業主方參與的會議種類2、明確管理方的匯報機制三、審批機制......

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