青島團隊建設培訓公開課

部門經理、部門主管、儲備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創其價管理者的職責定位管理者面對上司的角色轉換管理者面對下屬的角色轉換管理者面對同級的角色轉換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業表的編寫方法工作表的編寫方法工作分配表編寫工作方法改善的必要性作業區域分析圖選擇工作改善的著眼點工作改善程序及障礙的排除......

團隊經營—構建高績效組織 青島：2026年05月29日

一．甄選合適人才 (慧眼識英才，測試分高低)l、計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理2、企業組織結構的發展變遷（做英雄還是做領袖？）3、經理人的動機調查、需求調查、背景調查、價值觀測試4、只買對的，不買貴的（門當戶對，人崗匹配）5、如何判斷能否做銷售（客戶虐我千萬遍，我待客戶如初戀）6、如何判斷具備管理能力......

新生代員工的激勵與員工管理 青島：2026年05月29日

各職能部門經理/主管等課程大綱開篇：企業管理中常見問題列舉（1）大家談：請談談你對90后員工的看法及你在管理中使用過的方法（2）員工常見的行為問題列舉一、年輕員工的個性及心理1、年輕員工的個性特征（1）工作價值觀調查（2）生活價值觀調查（3）社會評價與自我評價2、年輕員工的心理特征（1）影響員工行為的要素A、心理結構B......

團隊復制精英班（3天2晚） 青島：2026年06月05日

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 青島：2026年06月06日

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經......

國有企業中高層管理賦能及履職能力提升 青島：2026年06月30日

第一部分新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、流程優化、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.市場化機制是國企改革發展必由之路3.創新機制和新質人才招、培、用4.數字化組織變革5.如何布局......

新晉經理特訓營階段二：選育用留，打造團隊 青島：2026年07月09日

一、經理人管理現狀1、員工敬業度Q12工具使用介紹2、從課前Q12測評結果看管理現狀二、選：目標選材1、目標選材的定義和職位能力模型2、看人不走眼之面試前三要素：理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區3、看人不走眼之面試中：通過行為表現進行機構化面試并演練4、看人不走眼之面試后：背景調查和準確評價三、用：情境管理1、被領導......

教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙 青島：2026年07月10日

第一部分：信任與融合第二部分：為什么和什么是教練1、演練：教練式管理風格與其他管理風格的區別2、討論：為什么要用教練式管理3、評估：我的現狀和目標4、討論：什么是教練式管理第三部分：導論：高效團隊1、體驗：融入團隊2、分享：為什么要高效團隊？3、思考：什么是團隊？4、評估：團隊類型-我們需要什么樣的團隊？第四部分：團隊......

團隊建設培訓內訓課程

《高效團隊建設與管理》 主講：聞老師

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？“螞蟻軍團”來了！一個“螞蟻軍團”的力量遠遠勝過一頭雄獅的力量！當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而......

高績效團隊建設（陳慧穎） 主講：陳老師

企業與企業之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭；企業核心競爭力的重要構成因素之一就是：體現企業中無處不在的團隊精神；重視團隊的組建，要靠管理者來選員工和完善制度；加強團隊的培養，要靠管理者設定正確的部門目標，有效激勵下屬；引領團隊的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化；【課程目標】全面的、系......

配件廠商如何提升銷售團隊的管理能力 主講：馬老師

銷售經理，配件經理、銷售總監、客服經理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：當下汽車配件商面臨的現狀配件商在運營與管理發展解析微利化時代的精細化管理已經到來，精細化管理給企業帶來的優點分享。精細化管理中，流程與制度起著重要的作用。徹底改變人治的管理理念，凡是皆有標......

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