青島招聘技巧培訓公開課

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

“選對人比培養人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2026年07月11日

在新環境下，企業普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術！從戰略高度謀劃企業的招聘工作，承接戰略和服務業務，運用動態戰略思維模式，進行人才招募工作創新，廣納人材、精準選才，實現人才管理的量質突破。本課程由將資深招聘實戰專家，為學員帶來人才招聘的系......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 濟南：2026年06月28日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2026年07月10日

第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2. 選錯人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1. 面試憑直覺2. 片面識人-只看專業經歷等3. 不知如何做判斷,不知如何做有效吸引案例分享第二講：聘對人-人才標準一、人才標準-冰......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

通過本課程的學習訓練，學員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：1.為什么招聘越來越難的深層次原因？2.如何開拓招聘渠道？3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？4.如何嗅到關鍵人才的信息？5.如何超越獵頭？6.如何進行人才圍獵？7.如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？8.如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？9.如何判......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘面試與選拔技巧 主講：趙老師

第一部分 招聘如何給企業帶來競爭優勢。培訓重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業形象。第二部分 招聘流程圖中的關鍵步驟。培訓重點：了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內容。執行本崗位工作需要哪些知識、技巧和能力？行業和組織有哪些特征和趨勢會影響該工作的履行？......

高效求職面試技能修煉 主講：鄭老師

1.讓學員了解企業的招人標準并修煉個人以應對。2.讓學員設計出令人眼前一亮的簡歷。2.塑造學員專業的形象去迎接面試。4.讓學員了解企業面試方式并掌握面試題型的應對策略。5.通過練習，讓學員在面試過程中思考清晰，表達有條理。6.讓學員了解并避免面試中的禁忌。【培訓方式】講解分析、案例分析、觀看視頻、模擬練習等。培訓全程講......

大數據時代的招聘進化論 主講：李老師

理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動（50%）培訓大綱一、大數據時代招聘中面對的挑戰1、新生代年輕人的特點；2、如何留住在大數據時代成長的新生代員工；3、如何判斷新生代員工的忠誠度；4、如何判斷新生代核心員工離職的原因；5、如何在新生代員工團隊中培養尊重和信任；6、新生代員工的管理方式；7、人才掠奪和人才打......

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