青島精益生產培訓公開課

《如何做好一日生產管理》《精益領導力——從戰略到執行》 青島：2026年05月09日

第一單元 高效的一天從士氣的晨會開始早會無策劃，班長講胡話；班前無準備，一切都白費；過程不追蹤，結果要發瘋；班后不總結，氣的要吐血……責任的力量，從一日高效晨會開始。管理落一線，效果看的見，管理干部如何推動一日的管理，值得我們思考。時間安排第1天下午教學方式（主要）講解+活動+案例+討論課程......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2026年05月11日

第一講：企業轉型 —— 人單合一 管理本質人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO4、員工三自管理：自創新 自驅動 自運轉 自優化5、人單合一的管理激勵理論：—......

制造企業降本增效策略 青島：2026年05月14日

第一講：中國制造企業現狀分析1.國外先進的管理體系在中國遇到的尷尬2.遇到尷尬的原則分析3.“增速而不增效”的企業如何持續？4.效率來自哪里？5.管理，是“先治理好人”還是先“治理好事”？6.企業優秀的“員工”怎么來？7.企......

數字化時代精益運營管理創新升級 青島：2026年05月14日

第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、中國為什么要進行數字化改革1. 改革開放40年GDP......

創客與精益生產及赴青島名企考察行 青島：2026年05月26日

青島擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“紅領”等，其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌。這些青島企業不僅提供一流的產品與服務，也打造了一流的文化與管理模式、管理......

精益智造、人效倍增高級研修班 青島：2026年05月30日

解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優秀員工越來越難產品種類越來越多，管理難度成倍增加產品工藝不斷變更，現場壓力山大……中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交......

精益生產-現場七大浪費及八大改善利器 青島：2026年05月30日

第一章 豐田精益思想1.1 三次工業革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產方式起源與發展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產與傳統生產的區別1.5 日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異1.6 精益生產實施效果1.7 精益生產系統結構案例切入：日本佳能公司推行細胞式生產效率提升 50 %案例切入：日本日立......

精益生產之JIT（準時生產） 青島：2026年06月01日

明確何為JIT，為什么要在企業推行JIT學習JIT的基礎和實施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解實施JIT常見的問題和解決方法課程大綱:準確認識精益生產和JITJIT的生產計劃與控制實施JIT的關鍵：看板管理JIT的要點一：生產同步（順暢）化JIT的要點二：生產柔性化JIT的要點三......

精益生產培訓內訓課程

精益生產管理課綱 主講：許老師

精益生產推行小組成員，從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，基層管理人員。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、精益生產的概念和基本原則1、何謂精益生產2、精益生產的發展過......

價值流(VSM)分析與改善 主講：宋老師

我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。 隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來......

制造的價值：傳統產業邁向工業4.0 主講：宋老師

——結合最新時勢，準確認知工業4.0、中國制造2025、WCM世界級制造等準確概念及核心思想；解讀國家行業最新政策，促進先進制造發展——回歸制造的價值，通過眾多事實的案例，描述傳統產業轉型升級的藍圖及實施路徑，創新引領新的工業革命；——自動化VS自......

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