青島生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng) 青島：2026年04月24日

廠長(zhǎng)中高層管理者、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)等課程大綱：開(kāi)場(chǎng)破冰課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式—MTO,ATO,ETO2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思......

多品種小批量應(yīng)對(duì)策略：通過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫(kù)存 青島：2026年06月12日

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來(lái)越小，將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫(kù)存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 青島：2026年06月26日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)、計(jì)劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問(wèn)題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題六大根源分析1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒(méi)有掌握——PM......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 濟(jì)南：2026年05月08日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

多品種小批量應(yīng)對(duì)策略：通過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫(kù)存 濟(jì)南：2026年05月15日

1、了解什么是看板拉動(dòng)方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時(shí)交付3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)看板拉動(dòng)方式削減庫(kù)存2、學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式3、如何進(jìn)行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)6、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)看板拉動(dòng)方式的【課程大綱】第一部分： 拉動(dòng)生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價(jià)值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價(jià)值流模式的工廠3、將來(lái)價(jià)值......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 濟(jì)南：2026年06月27日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫(kù)存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來(lái)1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫(kù)存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購(gòu)部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問(wèn)題1......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理 濟(jì)南：2026年07月03日

生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、采購(gòu)、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門各階管理人員課程大綱：專題一：PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理第一部分 PMC 在企業(yè)中的角色定位與職責(zé)1.PMC 的定義，職能職責(zé)與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規(guī)劃與設(shè)計(jì)4.設(shè)計(jì)部門的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5.設(shè)計(jì)部門及崗位重點(diǎn)管......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

一、何為物料控制員1、物料控制員的工作界定2、物料控制員的工作定位3、物料控制員的工作特點(diǎn)4、理想與現(xiàn)實(shí)之間的物料控制員5、物料控制員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求6、物料控制員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、物料清單（BOM）a)什么是BOMb)物料編碼的作用c)物料編號(hào)的管理三、ABC分析法a)什么是ABC分析法b)ABC分析法的作用......

新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的項(xiàng)目工期履約 主講：梁老師

一 、以科技創(chuàng)新推動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：1.1習(xí)主席關(guān)于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話1.2全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)李總理政府報(bào)告中關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：2024年九項(xiàng)工作、十項(xiàng)任務(wù)的第一項(xiàng)：“科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。”尤其是顛......

全民智能體時(shí)代AI賦能個(gè)人超級(jí)生產(chǎn)力 主講：樊老師

30%案例拆解+30%業(yè)務(wù)梳理+40%智能體制作實(shí)操、成果輸出課程大綱:開(kāi)篇：AI超級(jí)員工全景透視智能體趣味互動(dòng)：有趣的出生年月日（輸入姓名日期即可匹配生辰信息及生成個(gè)性化簽名slogan）（一）2.多模態(tài)智能體解密：1:N協(xié)同工作模式底層邏輯（二）3.AI智能體能力模型：認(rèn)知中樞+決策引擎+執(zhí)行終端三維架構(gòu)（三）4.......

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