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戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州:2026年05月30日
原創(chuàng)版權(quán)課程,將系統(tǒng)論引入企業(yè)管理,將組織變革納入戰(zhàn)略管理。實(shí)操為主,理論為輔,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法直接研討課程現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)。本課程經(jīng)歷過數(shù)十家企業(yè)的實(shí)訓(xùn)驗(yàn)證,積累了豐富的訓(xùn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程大綱第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來,是對(duì)未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察,是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新,是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑,一切......
對(duì)標(biāo)華為:以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化 濟(jì)南:2026年05月15日
企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。 ——彼得德魯克企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程性組織建設(shè)。 ——任正非企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建,而最基本核心切入......
國有企業(yè)合規(guī)重點(diǎn)及合規(guī)體系搭建 濟(jì)南:2026年06月09日
在當(dāng)前全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,國有企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的合規(guī)挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,構(gòu)建一個(gè)健全的合規(guī)體系變得尤為重要。本課程旨在幫助學(xué)員深入理解國有企業(yè)合規(guī)管理的核心要點(diǎn),掌握從政策制定到執(zhí)行落地的全流程方法。本課程主要內(nèi)容涵蓋國有企業(yè)合規(guī)的法律法規(guī)要求、對(duì)企業(yè)和個(gè)人的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)體系建......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南:2026年06月25日
從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼,10年的時(shí)間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有,從困惑到相對(duì)成熟,一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而,無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后,留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè),并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去,內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度,建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......
AI銷售力-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京:2026年07月10日
大客戶銷售,是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復(fù)雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種;因此對(duì)銷售員的考驗(yàn)也比其他類型銷售大;客戶開拓中,如何比較吃閉門羹?關(guān)系維系中,如何兼顧每個(gè)關(guān)鍵角色的利益訴求?方案呈現(xiàn)中,如何塑造獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)?……上述問題,是每個(gè)大客戶經(jīng)理每日在市場(chǎng)上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態(tài)......
電磁兼容設(shè)計(jì)與整改對(duì)策及經(jīng)典案例分析 深圳:2026年07月11日
從事開發(fā)部門主管、測(cè)試經(jīng)理、EMC設(shè)計(jì)工程師、EMC整改工程師、EMC認(rèn)證工程師、硬件開發(fā)工程師、PCB LAYOUT工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、測(cè)試工程師、品管工程師,系統(tǒng)工程師。(會(huì)上安排咨詢與答疑,歡迎各位學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí))課程背景:為什么產(chǎn)品要通過EMC,EMC到底包含哪些測(cè)試項(xiàng)目和性能指標(biāo)?為什么產(chǎn)品輻射、傳導(dǎo)......
