濟(jì)南物流師培訓(xùn)公開課

需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制 濟(jì)南：2026年05月08日

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等課程收益了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法課程大綱場景一：A 企業(yè)產(chǎn)銷會議上的沖突之困場景二：C 企業(yè)月度經(jīng)營會議之痛—供應(yīng)鏈之囚徒困境建立供應(yīng)鏈的認(rèn)知需求預(yù)測......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 濟(jì)南：2026年05月09日

一、如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作的何謂云計(jì)算，如何利用AI的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運(yùn)營起來數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益二、采購成本管理與大數(shù)據(jù)模型1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）第一維度：以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)第二維度：12個要素的成本數(shù)據(jù)如何搭建這樣的成......

供應(yīng)商管理與采購成本控制 濟(jì)南：2026年05月14日

良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制， ……不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，還能夠?yàn)楣緞?chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對于公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項(xiàng)或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項(xiàng)。知道如何識別這類供應(yīng)商——......

現(xiàn)代倉儲運(yùn)營優(yōu)化與降本管理 濟(jì)南：2026年05月23日

導(dǎo)入：現(xiàn)代倉儲管理需要運(yùn)營思維思考：倉儲降本管理從哪里入手？第一講：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)認(rèn)知一、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)模型：供應(yīng)鏈三力模型圖：供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D1、供應(yīng)鏈的基本思想2、供應(yīng)鏈管理七個要素3、供應(yīng)鏈管理五大原則二、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)1、沖突2、利益3、牛鞭效應(yīng)三、供應(yīng)鏈管理的收益1、供應(yīng)鏈管理的綜合收益2、成本最優(yōu)3、敏捷快......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 上海：2026年06月12日

1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素華為公司干部管理的發(fā)展歷程華為干部管理的核心理念干部管理全景圖2. 干部的使命與責(zé)任為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充滿信心打勝仗干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神干部關(guān)鍵角色踐行和傳承核心價值觀聚焦客戶價值實(shí)現(xiàn)，......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年07月17日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點(diǎn)收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風(fēng)險識別與評估5.案例研......