濟(jì)南供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2026年05月15日

采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、采購員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員培訓(xùn)大綱模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價(jià)框......

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 北京：2026年06月25日

采購、物流、計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人員課程大綱：第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估和管理 北京：2026年07月11日

第一主題：供應(yīng)市場的解析市場的競爭分析采購活動三個(gè)層面供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好第二主題：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)四大核心標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)要素優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉第三主題：供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商的選擇步驟成功的談判選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應(yīng)鏈成本供應(yīng)商分級簡化的例子供應(yīng)商管理7 個(gè)程序第四主......

供應(yīng)商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員課程收益：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱：第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新......

流程規(guī)劃與落地 上海：2026年05月21日

一、流程規(guī)劃為什么1. 承接戰(zhàn)略落地2. 推動管理創(chuàng)新3. 升級組織陣型4. 實(shí)現(xiàn) E2E 管理5. 承載能力建設(shè)二、流程規(guī)劃是什么1．流程架構(gòu)的定義2．流程規(guī)劃的原則3．流程規(guī)劃 Y 模型4．流程分級定義5．流程分級方法6．流程文件架構(gòu)三、流程規(guī)劃怎么做1．流程架構(gòu)現(xiàn)狀分析2．戰(zhàn)略落地需求分析3．公司流程架構(gòu)規(guī)劃4．......

創(chuàng)新盒子—企業(yè)創(chuàng)新沙盤 廣州：2026年07月08日

·樹立全員創(chuàng)新意識，學(xué)會簡便易行的6種創(chuàng)新方法·提高員工的動手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個(gè)誤區(qū)·結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念·理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化·以客戶導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立創(chuàng)新成......