濟南采購談判培訓公開課

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 濟南：2026年04月24日

企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，可現(xiàn)實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業(yè)的強勢供應商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標！本課程深度結合全球物流......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2026年05月15日

采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員培訓大綱模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 天津：2026年07月02日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發(fā)、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

采購成本分析與采購談判策略 北京：2026年07月02日

第一天一、采購價格分析方法1、學習曲線法舉例2、線性價格回歸分析LPPLPP運用4步法LPP演示和舉例3、價格分析重要工具：競標競標類型和特點競標的應用環(huán)境二、供應商成本分析方法1.財務角度的成本細分2.成本細分詳解：材料和加工費3.直接材料和人工的常見構成4.ABC作業(yè)成本法5.舉例：設備工時率的計算6.損益平衡點法......

基層管理者管理能力提升 上海：2026年05月29日

轉變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。明確基層主管領導力的內涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性授課對象：生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績......