濟南采購組織培訓公開課

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

如華為采購愿景所言：采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構建一個世界級的采購運作系統？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統如一個國家的基礎設施建設，“要想富，先修路”；企業要獲得采購競爭優勢，必須先要構筑卓有成效的采購運作系統；理論與......

“以查促改·合規護航--《招標人主體責任履行指引》落實暨國企采購/招標全流程管理與風險規避、專項整治自查實務”專題培訓班 濟南：2026年04月23日

第一部分：新政策深度解讀與行業趨勢展望（一）《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》要點解讀與案例警示1.《辦法》修訂背景、核心原則與追責體系新變化；2.招標采購領域違規經營投資責任認定標準、情形與尺度；3.責任追究程序、處理方式與從業人員權益保護；4.典型案例剖析：從違規案例看采購風險高發環節與責任界定；5.如何建立......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 濟南：2026年04月24日

模塊一 如何精準選擇成本合理供應商〖案例解讀〗揭秘某知名企業供應商不同報價的成本分析和談價策略1.如何精準分析供應行業策略1.1 供應鏈產業鏈分析策略1.2 原料市場生命周期體系1.3 主要原料市場規模與價格波動分析模式1.4 行業競爭格局分析1.5 宏觀（進出口政策）和行業微觀環境分析1.6 壟斷市場盈利模式和定價模......

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 濟南：2026年05月06日

掌握國有企業招標采購的各種采購方式和組織形式，幫助學員理解國家有關部委對招標投標領域專項治理的要求，從而營造更加公平公正、規范高效、陽光透明的招標投標市場環境，通過案例系統解讀團體標準和國家發改委等部委的專項治理要求，幫助廣大招標人梳理招標采購過程中的重點和難點問題，為各單位厘清招標采購的短板弱項、梳理出招標采購過程中......

采購專業能力提升實戰訓練營 深圳：2026年07月11日

一戰略采購1. 外部對企業的挑戰2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰略采購的5個關鍵點二采購關系與開發管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進？7. Kr......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 北京：2026年07月10日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......