濟(jì)南工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2026年05月27日

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員課程大綱：一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來(lái)源及資質(zhì)簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國(guó)際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目的特征及房地產(chǎn)典型的項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)失控案例分析什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理“管什么？不管什么？”PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目管理......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析 北京：2026年07月11日

一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)5、價(jià)值二、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的知識(shí)和技能1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同2、萬(wàn)科工程經(jīng)理認(rèn)證考試《海豚行動(dòng)》介紹三、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架：1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟2、標(biāo)桿......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2026年06月05日

1.全項(xiàng)目周期視角了解住宅建設(shè)過(guò)程；2.掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；3.掌握項(xiàng)目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場(chǎng)等內(nèi)容；4.掌握各階段質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作、輸出成果；5.驗(yàn)收及交付的風(fēng)險(xiǎn)排查與防范【課程對(duì)象】1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目助理【課程大綱......

多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略 廣州：2026年05月09日

（一）企業(yè)用工法律環(huán)境現(xiàn)狀與困境1．勞動(dòng)法新規(guī)發(fā)布趨勢(shì)2．最新司法口徑及裁審數(shù)據(jù)3．企業(yè)用工常見五大難點(diǎn)（二）企業(yè)用工形式及風(fēng)險(xiǎn)探討1．典型用工風(fēng)險(xiǎn)案例分享2．常見用工模式法律邏輯3．不同用工模式風(fēng)險(xiǎn)解析（三）企業(yè)用工模式重塑建議1．多元化用工模式適用原則2．多元化用工模式導(dǎo)入要點(diǎn)3．多元化用工模式風(fēng)控要點(diǎn)（四）企業(yè)用......

PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2026年05月07日

了解PDCA的來(lái)源與基本原理學(xué)習(xí)設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)的管理練習(xí)PDCA循環(huán)的過(guò)程，著重于計(jì)劃、執(zhí)行、考核與修正學(xué)習(xí)利用PDCA循環(huán)，降低資源浪費(fèi)，提高目標(biāo)達(dá)成課程對(duì)象：任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務(wù)的職場(chǎng)人士課程大綱：第一章：認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來(lái)PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任......