濟南研發管理培訓公開課

產品研發項目管理全過程管控 濟南：2026年05月08日

組織的高、中層管理及領導者；項目經理及參與項目的專業技術人員；職能部門經理及相關人員；已獲得PMP職業資格認證的人員；希望提升項目管理水平及綜合管理水平的各類人員。課程收益全面認識項目管理對組織戰略、企業經營持續增長的價值；對產品研發項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認識；把握產品研發項目管理之重點方面，......

從技術到管理：研發經理的五項修煉 濟南：2026年05月16日

修煉一 定好位：角色定位轉換（認知升維）技術人員向管理轉型該怎樣看待管理？科學&藝術？管理者與技術人員有什么區別技術人員與各級管理者行為動機有何差異技術人員與管理人員的思維模式有何不同技術向管理轉型的障礙常見誤區：“老母雞效應”“事必躬親”“完美主義&......

數字化技術在研發中的應用 天津：2026年06月25日

企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2026年04月26日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1.1產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

產品中試管理--從樣品到量產 北京：2026年04月27日

第一章：案例研討第二章：從樣品到量產概述企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？研發與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發的三無產品？2、研發如何面對制造系統越來越高的門檻？研發與制造矛盾的激化：中試的產生成為必然中試的定位與發展：1、研發（RD）、中試（D&P）、生產（P）的關系2、中試的使命是什么？3、中試如......

產品經理 北京：2026年04月27日

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，他又要調動很多資源來做事。如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力......

基于用戶體驗的軟件UI設計最佳實踐 北京：2026年04月28日

第一天1. 互聯網時代與用戶體驗1.1 用戶體驗與UI設計的核心要素1.2 用戶體驗與人工智能A 傳感器與互聯網化B 人體工程學與交互C 人工智能與新技術1.3 互聯網思維下的產品設計A 傳統業務與互聯網業務B 跨界與敏捷下的設計C 互聯網的發展與區塊鏈1.4 從用戶體驗到UI設計的流程1.5 原型驅動2.需求分析與用......

研發管理培訓內訓課程

《IPD產品開發流程DRYRUN》 主講：喬老師

對企業推行IPD來說，僅僅只有IPD相關的理論知識遠遠不夠，還需要有集成產品開發方面的演練和實戰課程。基于這種背景，薄云開發了《產品開發流程DRYRUN》這門課程，結合薄云及講師多年的管理和咨詢實踐經驗，講述產品開發流程的具體實踐經驗、操作技巧，并通過培訓、演練、游戲、家庭作業等方式，著重培訓學員的產品開發管理實踐技能......

IPD集成產品開發——研發管理及組織體系建設 主講：曹老師

在當今快速變化的時代，企業的產品研發能否正確而高效，已經成為非常重要的命題。然而，實際上面臨著諸多問題：產品開發管理混亂，體系化不足，往往依靠個體和運氣。開發進度一拖再拖，上市即退市，不匹配市場需求。質量體系不健全，有測試沒控制，缺少質量保障。開發團隊各自為政，部門墻高筑，難以高效組織。本課程旨在通過提供集成產品開發體......

人工智能時代-AI在工程行業的應用 主講：林老師

行業變革驅動學習需求隨著全球AI技術加速滲透工程領域，傳統項目管理模式面臨效率瓶頸與成本壓力。政策導向：住建部《“十四五”建筑業發展規劃》明確提出推廣智能建造，2025年實現BIM與AI深度融合；行業痛點：工程項目普遍存在成本超支（平均超預算20%）、安全事故（年傷亡率0.5%）、設計返工（變更......

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