濟南團隊建設培訓公開課

優秀管理者的4維管理力：自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 濟南：2026年04月24日

模塊一 自我管理——從明星員工到優秀管理者1. 管理認知重 塑管理的本質：通過他人完成目標的藝術中層管理者的三重角色定位：領導者、管理者、執行者管理者的核心責任：對業務結果負責，對員工成長負責員工與管理者的角色差異：從"自己做好"到"讓團隊做好"2 2. ......

向阿里學習打造高績效團隊 濟南：2026年05月09日

I高效團隊要有高效管理者一、阿里的管理者修養從P到M的角色轉變基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化高層管理者的定位：定方向、做決斷二、阿里培養管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪頭發為什么要揪頭發如何揪頭發2.管理者的胸懷：照鏡子為什么要照鏡子做自己的鏡子做別人......

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2026年05月16日

人是最具創造性的資源，是一切企業活動的設計者和驅動者。具有競爭優勢的人才在推動企業持續發展、變革創新過程中起著決定性的作用，得人得天下。沒有完美的個人，只有完美的團隊。然而，企業的管理者在打造高績效團隊的過程中，常常遇到以下難題：單個成員績效突出，然而團隊效能卻不高？為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？如何促進......

高戰斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2026年05月29日

企業中層管理者課堂形式理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分亨課程大綱【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突真正的團隊：......

卓越部門經理的6個“干法” 濟南：2026年05月29日

一、部門經理的角色修煉｜在其位，創其價管理者的為與位管理新解：管與理的平衡管理者的三大修煉：思維、格局、情商管理者的8個動作管理者扮演的5種角色管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么組織的四種力量：信仰、規則、契約、情感二、部門目標效率提升｜目標管理與高效執行目標如何變成結果目標管理的......

凝心聚力 共創卓越：打造高績效團隊 濟南：2026年06月26日

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的發展離不開高績效團隊的支持。一個優秀的團隊能夠整合資源、發揮優勢，共同實現企業的目標。然而，許多團隊在實際工作中面臨著溝通不暢、協作困難、目標不一致等問題，影響了團隊的整體績效。本課程旨在幫助各級管理者掌握打造高績效團隊的方法和技巧，提升團隊的凝聚力和執行力，從而推動企業的發展。課程收......

中層管理者的技能提升 濟南：2026年07月11日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析......

做最好的團隊-卓越經理人管理技能六項修煉 濟南：2026年07月17日

中層管理人員、新任主管、經理、重點培養的企業骨干等課程綱要第一篇：基本概念和角色認知一、新時代對企業管理提出新的要求1、破冰-新時代新機遇新發展2、新時代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）4、新時代企業管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架構二、管理者的角色轉變1.管理者角色轉變的對比2.骨干員......

團隊建設培訓內訓課程

沙漠掘金沙盤演練--目標、團隊、與溝通 主講：汪老師

在如今瞬息萬變的時代，培訓變的尤為重要。對那些能夠對這個時代的需求有所回應并培訓他們的員工的企業來說，他們擁有了競爭優勢，未來可大展宏圖。然而，在很多企業中的培訓都是循規蹈矩的（枯燥乏味）。結果，根本沒什么成果。并沒有達到轉變員工思維和提升工作效率的培訓目標。新沙漠掘金 是一項體驗式的有力的培訓工具，可以幫助企業員工理......

突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造 主講：李老師

1．熟悉精英團隊職業化溝通和員工職業化培養方法；2．幫助團隊完成狼性轉變，加快個人組織化的轉變；3．掌握職業化工具，提高工作成效、完成組織目標；4．提煉團隊行動力關鍵因素（播種行動力“基因”）；5．提高團隊行動力和責任感，完善團隊系統工作技巧；6．提升管理團隊領導力和協作能力，避免“......

卓越團隊執行力特訓營 主講：胡老師

1)幫助企業注入高效執行理念，導入結果管控的執行工具；2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；3)幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，提升團隊組織能力；4)幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；5)幫助企業激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高......

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