濟南績效管理培訓公開課

企業績效管理體系搭建實操班 濟南：2026年05月08日

第一講 績效管理概念辨析導入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點二、績效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 員工的困惑三、績效指標設計方法與流程P：績效計劃制定D：績效實施與輔導C：績效考核與評估A：績效反饋與改進四、績效管理的應用第二講：詳分解-績效目標分解一、企業戰略1.什么是企業的使命和愿景2.什......

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2026年06月26日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：1)每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；2)對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；3)怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；4)企業一直強調“Pay for Performance”，但對......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2026年06月30日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2026年07月03日

管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業或部門輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2026年07月15日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

績效考核 天津：2026年06月04日

本課程時長為2天。很多企業陷入在“傳統績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想......

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2026年06月27日

企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什......

向華為學習：增量績效設計與落地 北京：2026年04月29日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

績效管理培訓內訓課程

戰略績效管理與績效改進 主講：陳老師

在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效考核、績效改進是老板最為頭痛的問題之一。很多企業管理者認為績效改革勢在必行，HR也認為績效考核必須要搞，往往不知道如何有效推進績效管理項目，不知道如何有效分解目標任務，計劃與考核脫節，考核與數據脫節，業務部門普遍考核走過程，結果費神費力，沒有使員工和組織績效得到提升，因為在績效項目的......

移動互聯時代績效突圍——OKR敏捷績效管理 主講：張老師

在互聯網+浪潮的的沖擊下，企業進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業發展。此時，國內外眾多企業掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統KPI考核向聚焦主要目標、挑戰更高的目標和過程中快速反......

管理者角色認知與績效管理 主講：張老師

當前企業在經濟下行，未來發展大趨勢不明朗的前提下，內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行。若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能。提升企業管理團隊的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業的中層管理干部隊伍，作為企業的中堅力量，其綜合能力的提升至關重要。基于這樣的背景，......

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