濟南人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 濟南：2026年05月07日

第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段 勝任力......

DeepSeek 構建【人才畫像、任職資格、領導力模型】 濟南：2026年05月08日

在“卷”時代，競爭的背后是人才的較量。企業必須構建基于業績增長的人才發展模型。人才畫像、任職資格體系、領導力模型構建是人才管理關鍵問題。建模解決了人才“質的標準”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子。人才管理在標準的基礎上，讓戰略有效地在人......

任職資格體系與能力模型建設 濟南：2026年05月29日

基于對國內外任職資格管理體系的持續研究基于20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（華為、騰訊、HP、博時基金）從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現場情景模擬企業認證過程，演繹任職資格與能力建設的關鍵所在培訓內容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

組織變革與人力資源創新 濟南：2026年05月30日

一、中國企業進入大轉型時代1．轉型是企業成長的必然規律2．管理變革是轉型成功的保障二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業務轉型的組織變革如何實現從土狼到獅子的演變2．華為強大的人力資源管理創新機制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

《關鍵人才選拔培養與激勵》 濟南：2026年06月26日

2天（12小時）課程大綱：第一單元 企業發展戰略與關鍵人才策略一、企業戰略與組織價值鏈分析1、企業戰略認知四維度2、企業戰略理解BLM模型3、企業戰略與人才發展的關系4、基于戰略的人才發展與動態平衡5、基于戰略要求的組織價值鏈管理6、組織價值鏈分析的工具7、組織價值鏈矩陣8、組織映射與崗位映射9、基于組織價值鏈分析的關......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 濟南：2026年07月03日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2026年07月04日

創新用工模式，源頭降本和預防風險在今年整個降本增效的大背景下，企業更關注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務外包、人員外包的方式來組建團隊，以更好的適應市場環境的變化。“過去一講就業就是‘因定工”，現在要轉變這種觀念了”靈活就業的興起，背后既有經濟形勢變化......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年04月29日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

人力資源規劃培訓內訓課程

房地產行業非人力資源的人力資源管理 主講：周老師

在工作中，您遇到過這樣的情況嗎？聽到過這樣的話嗎？1、新晉升的經理：領導，我們好羨慕您喲，您原來的團隊非常的棒。而我們現在的團隊，專業能力不夠，關鍵還在于執行力不夠，工作沒有主動性。。。2、我們的團隊中有各種各樣的人，性格差異很大，不知道該如何把他們擰成一股繩，應當如何去與他們溝通，把他們管理好？3、剛到一個新的部門做......

VUCA時代的企業能力素質模型搭建 主講：王老師

1、掌握能力素質模型設計的基本原則和操作步驟2、掌握能力素質識別的工具和方法，幫助組織找到組織產生高績效的真正基因3、掌握勝任素質的具體編寫原則和方法，借助實例學習編寫勝任素質詞典4、掌握構建能力素質模型的方法與流程,能夠運用演繹法、歸納法等構建勝任素質模型5、掌握能力素質模型的使用方法，使得勝任素質應用落地，切實提升......

人人有事做、事事有人管企業崗位工作分析與評估 主講：毛老師

理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導向；掌握崗位工作分析的結果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。理解崗位價值評估在人力資源管理薪酬設計、獎金、分紅、股權激勵中的作用掌握崗位價值評估結果在激勵機制的應用掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏......

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