濟(jì)南銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年06月27日

第一天；《華為營(yíng)銷｜市場(chǎng)規(guī)劃+鐵三角+狼性團(tuán)隊(duì)》一、直面營(yíng)銷困惑華為如何步步為營(yíng)從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場(chǎng)？華為是如何有效管理全球大市場(chǎng)并能持續(xù)高速擴(kuò)張的？通信行業(yè)的客戶明確且可持續(xù)采購(gòu)，本行業(yè)不具備，如何借鑒？行業(yè)單散、利潤(rùn)低，無法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗，怎么辦？研發(fā)體系和市場(chǎng)體系......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 天津：2026年06月04日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 北京：2026年05月08日

華為拿下一個(gè)個(gè)訂單的秘訣：構(gòu)建不依賴人的銷售體系1987年，2萬(wàn)元起家；2019年，19萬(wàn)員工，年收入超8588億人民幣。經(jīng)過30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個(gè)小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為在快速開拓市場(chǎng)初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)？華為當(dāng)初是......

新任市場(chǎng)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年05月25日

作為公司的市場(chǎng)經(jīng)理，公司的產(chǎn)品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業(yè)的地開展工作，熟悉市場(chǎng)的游戲規(guī)則，制定出有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場(chǎng)經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求、最新的的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化地培訓(xùn)，使之迅速提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。【課程對(duì)象】市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部門經(jīng)理、主管......

銷售隊(duì)伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

使銷售主管認(rèn)識(shí)銷售工作的本質(zhì)及銷售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，從而提煉管理銷售團(tuán)隊(duì)一系列的關(guān)鍵技能以實(shí)戰(zhàn)研討及演練的模式，親身體驗(yàn)各技能的操作細(xì)節(jié)，包括：商機(jī)管理——高效奪取商機(jī)，將資源投入給高價(jià)值客戶學(xué)會(huì)以策略及戰(zhàn)術(shù)提高銷售的成功率如何選對(duì)人及如何建設(shè)具狼性思維的團(tuán)隊(duì)如何建立精簡(jiǎn)高效的管理機(jī)制，塑造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)......

銷售經(jīng)理的財(cái)務(wù)課 北京：2026年05月29日

第一天Part 1 財(cái)務(wù)知識(shí)概述1.1企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)？1.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)1.3稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)1.4三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹及閱讀Part 2 銷售的財(cái)務(wù)管理2.1銷售成本管理2.2業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)2.3績(jī)效考核指標(biāo)2.4案例分析Part 3財(cái)務(wù)預(yù)算管理3.1預(yù)算管理的定義及作用3.2預(yù)算管理組織架構(gòu)3.3預(yù)算......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 北京：2026年06月04日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰(zhàn)和追求2.知道銷售管理者的角色和職責(zé)3.了解銷售管理者的角色誤區(qū)和正確定位二、制定銷售計(jì)劃1.掌握5步目標(biāo)計(jì)劃法，制定銷售計(jì)劃1.1.確定SMART目標(biāo)1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產(chǎn)出的“因”深入分析1.5.根據(jù)5W2H制......

如何提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)授權(quán)的5個(gè)......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售主管實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練 主講：朱老師

引言：銷售主管現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練課程緣起于課程架構(gòu) 第一單元：銷售人員 1.選對(duì)種子最重要 2.打破固有的招聘觀念 3.重新定義人才 4.關(guān)注冰山下面的部分 5.優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素 6.傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善 7.銷售人員招聘準(zhǔn)備 8.素質(zhì)模型和簡(jiǎn)歷標(biāo)桿 9.不把錢浪費(fèi)在廣告上：選擇合適的招聘渠道 10.簡(jiǎn)歷閱讀與......

新形勢(shì)下境內(nèi)保險(xiǎn)金信托與家族信托的重要應(yīng)用 主講：吉老師

本課程旨在通過輸出金融法律工具的功能優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用方法，用故事化的表現(xiàn)手法、落地的實(shí)務(wù)操作邏輯、真實(shí)的案例萃取及方案設(shè)計(jì)的展現(xiàn)，幫助從業(yè)人員掌握最重要和實(shí)用的財(cái)富保全保障傳承技能?！菊n程特色】互動(dòng)式培訓(xùn)（分組討論+案例落地+方案撰寫+法商提升）【課程對(duì)象】代理人/績(jī)優(yōu)人員/投資顧問/私人銀行客戶經(jīng)理【課程大綱】一、保險(xiǎn)金信......

成就金牌店長(zhǎng) 主講：李老師

通過角色修煉，找準(zhǔn)定位，放好心態(tài)，清晰的明確成為金牌店長(zhǎng)的角色要求；通過職責(zé)修煉，以提升店效為目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；通過素養(yǎng)修煉，練好內(nèi)功，管理及領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)兼修；通過用人修煉，提高選，育，用，激勵(lì)，留人的能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值；通過發(fā)展修煉，提升自己，從數(shù)據(jù)、現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)。【課程特色】以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，不繞彎......

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