濟南生產成本培訓公開課

降本增效之房企稅務成本算賬邏輯解析 濟南：2026年06月27日

第一部分 房地產稅收基本知識一、房地產企業主要要繳納哪些稅？二、重要稅種要點提示1、營改增要點提示2、企業所得稅要點提示3、土地增值稅要點提示4、印花稅要點提示5、契稅要點提示第二部分 房地產企業稅務管理的算賬邏輯一、稅務管理的“大賬”1、稅負是由什么決定的？2、標桿企業為什么稅務成本與稅務風險......

生產現場成本控制 濟南：2026年07月03日

第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業經營的本質1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產負債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎2.1 成本是怎樣構成的2.2 改善單位成本結構2.3 成本的特性2.4 成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成......

以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南：2026年07月17日

企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

工廠成本控制和價值分析 北京：2026年05月14日

1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法* 生產成本的構成及分類- 生產成本與非生產成本- 產品成本......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2026年05月15日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才參加對象制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2026年06月26日

一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2026年06月26日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費授課對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與制造績效提升 主講：黃老師

1、深入學習企業財務盈虧方法、理解現金流與企業運營效率的影響及重要性2、從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法3、熟悉成本屬性，懂得生產費用（制造費用）分析及各種有效控制方法及技巧4、學習人力成本管理的重要性，掌握降低人員成本30%的改善手法5、學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制......

《降本增效：提高人效，降低人工成本》 工作效率提升改善 主講：王老師

提高人效不再迷茫、不再只靠催促；從工序、流程2個方面識別提高人效的機會點；用3種方法，提高工序中的人效；用2種方法，提高整體流程中的人效；實現人效大幅度提升；【課程對象】班組長、生產主管、工程師【課程大綱】一、人力成本都浪費在哪里了？衡量管理者管理水平的5個績效指標從人均效率的計算公式分析提高人效的機會點討論：要提高人......

綠色建筑成本控制與溢價實操及案例解析 主講：周老師

通過對綠色建筑政策研究，將綠色建筑從一星級、二星級、三星級從預評價階段，至運營階段的所有評價節點，技術措施作詳解，吃透技術中所涉及可利用條目及關鍵要點。詳解評價一星級、二星級、三星級相關評價節點，每個節點相關注意事項。以上海虹橋某綠建三星設計+運營標識獲取、800萬現金補貼過程，詳解技術措施要點及相關節點安排，降本措施......

......更多內訓課程